前期准备要呈现出周期短、过程简单易操作，但却很有必要的特征，一般来说，一周时间，老板还是给得起的 。你不说清楚，他今天要求了，明天就会要你出结果 。
3、内容方向
【抖音都有哪些推广方式 抖音推广方法有哪些】定位有了，准备好了，那么你需要给到你的老板，一些可操作的内容，就是在他不知道能做什么的时候，给他一个思路 。包括：
IP的建立：在表现形式、类型和行业的基础上，赋予你的账号人格化，比如洋葱集团孵化抖音，选取的多是神话人物，那么公司的IP呢？这个IP相当于是一个载体，就像以前我们做微信，不称小编，会有小微、小表妹、小新等多种称号一样 。你就告诉老板，公司抖音号的自称是什么，他就理解了 。
选题的方向：老板在看到方案的时候，肯定会有一个疑问，可以做哪些内容？那么，你就要提供一些参考，比如旅游类的，具体到时间点、地点、场景等，描绘出一种画面给老板 。
内容时长：有些老板，觉得抖音时长越长越好，其实不是的，抖音视频，在表达清楚的同时，能短一秒是一秒 。在抖音的推荐机制里，推荐根据账号的权重，会分为三档：
200—500左右流量，大概推送一小时内，能有百分之10的点赞和几条评论以及60%完播率等，平台就会给第二次推荐 。
1000—5000左右流量，视频播放量达到5000以上，并且点赞数高于100，评论数高于 10 基本上就会给下一级推荐了 。
第三次就是上万或者几十万的流量，一直以此类推 。
总的来说，对于抖音，播放量（完播率）>点赞量>评论量>转发量 。所以你要说服你老板的就是，越长的视频，完播率越低，越不利于传播 。
4、 推广
视频制作完成，上传推出后，老板定然是想要好的数据，怎么有好的数据呢？推广是必不可少的！
从内部入手：前期没有粉丝，只能发动身边亲朋好友，保证初期的完播率、点赞量和评论量等 。这一步，是很容易获得老板支持的 。
从外部入手：老板喜欢短平快，最好的方式就是利用DOU 上热门，但你这么和老板说，他不一定听的懂 。你就告诉他，每个月多少的预算，保证每条视频多少的点击量就行了 。当然还有其他方式，就看公司的性质，还有渠道的优劣了 。
5、数据指标
这里的数据指标，不是运营人意义上的数据分析，而是KPI指标，也就是，方案里，你要给老板一个你能做到的结果 。数据分析，只是你做到这一步的过程而已，老板并不想知道 。
一周的更新频率、每个视频的点击量指标、指标的阶梯式增长周期（第1个月的点击量和第2个月的点击量差别）等，让老板知道，他盯着什么看就行 。
6、人员分工
最后，你还要告诉老板人员分工，什么人去做这些事，什么人负责这些事，什么人对最终结果负责，他找什么人问情况 。给老板一个目标对象，让他能够寻到踪迹 。
二、抖音运营方案注意点
给老板看的方案和给客户看的方案并不一样，有几个点需要注意：
1、消除冗余
在方案里，我们喜欢写背景分析、现状分析、竞争对手分析等，用来证明事情的必要性 。但老板既然已经决定做了，他不需要看这些，换句话说，他是看到了这些，才决定做，不需要重复看 。
2、消除专业术语
在给老板的方案里，不要有专业术语，同一个意思，用说人话的方式表述出来，老板们更容易理解 。太深奥的理论，他压根看不懂 。
3、提取重点数据
一份方案，老板会关注三个数据，预算的数据、启动的周期、结果指标，你要将这些数据都呈现出来 。

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