具体实施建议如下：  
1、建立公平、公开、公正的奖励处罚机制、晋升机制、绩效考核等，让大家能看到做到什么样子会得到什么样的未来；  
2、要有成型的培训体系：对小伙伴们进行态度、能力两方面的培训，增高大家的能力，主动性可以放在态度方面的内容里来讲；  
3、定期的谈话：肯定其成绩，但对于工作中的不足之处也要讲清楚，并让其清楚知道你对他的期望；  
4、一些节日或员工的生日有一些小礼物或是庆祝仪式，每月定期的聚餐或是登山、出游等这些都能体现出人文方面的内容 。  
二、建立团队文化要做到以下8点：  
1、选好优秀的团队领导；  
2、满足团队运转所必须的四个关联条件：充满活力、控制系统、专业知识、影响能力；  
3、加大团队管理上的授权；  
4、给予团队管理充分的尊重 ；  
5、建立成员间的技能互补、角色分工的团队；  
6、培养团队的创新精神；  
7、支持和利用团队来实现组织的目标；  
8、要高度重视企业文化建设 。  
关于如何建立团队和如何打造优秀团队的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站 。  

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