拼多多为什么可以火爆起来( 三 ) _拼多多为什么能火起来

拼多多非常好的利用了这一趋势，接入微信后就一直致力于社交电商模式的探索；所以，我们可以看到在拼多多APP中无处不在的分享、各种花样拼团…借助于这样的趋势拼多多顺势崛起了。
黄铮曾在其个人微信公众号上表达过这样的观点，大意是这样的：假设能让前端消费者多一点耐心及和其他人协调的愿望，放弃一部分所见即所得、现在马上要的冲动，那么我们就有机会利用人和人推荐、人和人之间关系、兴趣的相似点，做人以群分的归并，把每个人个性化的需求归集成有一定富裕度的计划性需求。这种需求的归集度也许没有像沃尔玛这种半年期的批量订单那么大，但也是够让工厂一条产线经济地运转。这样我们就有机会把一个大的沃尔玛订单拆成50个小的批量订单，后端的生产也就可以摆脱对沃尔玛的依赖，改变原有授权产商全量计划生产的模式，进而由几十家有生产能力的厂商来市场竞争，这个按各种不同需求归集的50个批量订单。
如果能够这样做，那么流通侧线上高度市场化和生产侧刚性计划的矛盾也就能缓解。取而代之的是，更多计划性的需求和更多市场的供给侧相融合。前后端信息会更全面的打通，消除需求和生产的错配，更是帮助我们传统的生产摆脱对传统类沃尔玛商超的依赖，能在需求的差异化批量归集中找到自身的差异化，实现真正的供给侧变革。从刚性走向柔性，从同质走向有差异有特色，从滞后的计划走向与需求同步的半市场化。
这些其实就是黄铮对于拼多多本质上的解读，也就是说拼多多和淘宝、京东在本质上就不是一个物种，我们不能够用传统的电商视角去观察这样的一个新生事物。
写到这里，我觉得周星驰有一句台词用来形容拼多多的“奇迹速度”非常恰当：别人笑我太疯癫，我笑他人看不穿。
当然是低价、低价、还是低价。如果不是低价，人们有什么理由不去淘宝，而要选择拼多多呢。首先，在淘宝购物，售前有咨询，售后有退换，购物体验还是不错的，虽然质量参次不齐，但好在大部分的商品还是十分遵循一分价格一分货原则，用户基本都能用合适的价格买到与之对应的商品。而拼多多，和淘宝一对比，除了价格上的优势，实在是找不出其他优点来。在商人的世界里，在激烈的竞争角逐中，跌出底线的低价，还要想有利润的追求，说破天，除了劣质，也别无他法。现如今社会，拼多多能火，说明愿意用低廉价格购买低劣品质商品的人群还很多，而拼多多正好瞄准了这类人群市场，所以结果就是，二者都各得其所，皆大欢喜！
因为拼多多上面的东西便宜，实用性强，中国人都喜欢贪小便宜，拼多多也正是摸透了老百姓的心。虽然拼多多口碑不好，但是用的人还是超级多的，因为它推广面是真的广，QQ 微信百度贴吧各种娱乐APP上面也时不时出来广告，所以火爆起来也是正常不过的事了！
二就是拼多多通过微信这个全民皆有的平台推广。不得不说拼多多的用户里有没有很多都是农村的用户，至少可以说拼多多的农村用户比京东要多，之前甚至都可以媲美阿里！为啥？因为拼多多走的低价政策借助微信不余遗力地推广直接横扫了农村市场！一打开手机微信，我靠，算是亲戚朋友帮我砍价，跟我拼团等等！
继拼多多火了一阵以后，随着它的国外上市，人们也渐渐发展了拼多多的一些问题。在这里希望拼多多能够吸取教训，迅速整改，能够越做做好！毕竟平台越多，良性地竞争对我们消费者是有很大好处的！
我自己从来没有在拼多多购物，而且，近几年来各种昙花一现的网购平台太多，都没太关注。直到，拼多多成为中国电商现象级的一款应用，一个用户规模直逼京东的平台，想不知道拼多多也不可能了。

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