(1)典型场景1：限时促销活动
(2)典型场景2：微信支付的优惠券到期提醒
(3)典型场景3：服务通知的待支付提醒
(4)典型场景4：朋友圈/小程序/公众号的触达
5、玩法五：产品交叉销售，促进消费结构升级
(1)典型场景1：主推产品向高单价迁移
(2)典型场景2：异业合作推动消费结构升级
(3)典型场景3：产品的个性化推荐和定制化
6、玩法六：互动直播带货，加快消费品类延展
(1)典型场景1：社群互动与小程序直播联动
(2)典型场景2：公众号预告与小程序直播联动
7、玩法七：跨平台会员体系打通，提供附加价值
(1)典型场景1：各平台会员积分的同步
8、玩法八：结合行业场景的业务，提供附加价值
(1)典型场景1：商品的配件服务
(2)典型场景2：结合行业场景的服务
9、玩法九：借助LBS方案，盘活线下业态
(1)典型场景1：基于线下门店位置的社群
(2)典型场景2：小程序、公众号与线下业务联动
10、玩法十：线上线下库存打通，提升线下营收
(1)典型场景1：线上选购，线下门店自提/售后服务
(2)典型场景2：线上购物，附近门店发货
(3)典型场景3：服务导购人员
5、小程序定位及案例分析
1、小程序定位分析
2、企业行动案例分析
(1)某酒水品牌：以内容营销和完善的小程序矩阵，全面赋能
(2)某时装品牌：疫情敏捷转型并发力微信生态，小程序表现迅速拉升
3、深度场景案例分析
(1)某家电品牌：通过关键触点运营和统一会员体系，提升用户体验
(2)某美妆品牌：深耕产品内容营销和社群运营，实现流量运营闭环
(3)某宠物用品品牌：微信生态深度结合行业场景，助力建设品牌生态链
6、结语
据 CNNIC 数据，截至 2020年6 月，我国网络购物用户规模已接近 7.5 亿人 。尽管规模巨大，但与 12 亿微信用户之间依然有超过4 亿人的空集存在 。实现增量人群的转化，一直是微信生态最明显的商业机会 。
另一方面，微信将用户和商户以更便捷的形式连接，相比移动互联网时代重 APP 的运营模式，微信生态极大地降低了参与者的商业化门槛 。
不同于以公域流量为核心的传统电商平台，微信生态的弱中心化模式将重塑商业服务模式的生产关系:商家将不以单纯的销售为导向，而是在获取用户后，与用户保持密切沟通，持续以各种手段满足用户在不用阶段的需求 。
未来 3-5 年内，微信生态会成为各类参与者获取用户、连接用户，并与用户双向创造价值的重要阵地 。
因此，对商家而言，能否找到符合自身微信生态定位的打法并快速落地，将成为商业竞争力的分水岭 。

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