财务费用：报告期内从实际控制人冉东处借款1250万元 ， 支付的利息上升 ， 造成财务费用增加 。
营业利润、净利润下降的主要原因是 ， 2017年关闭校区已经有收费的学员需要服务到年底 ， 所以报告期内营业成本未下降 ， 造成营业利润和净利润下降 。
营业外收入：较上期减少57% ， 主要由于稳岗补贴及劳务返款减少 。
营业外支出：较上期减少36.41% ， 主要原因上期有滞纳金罚款 。

• 业务变化情况

报告期内 ， 太奇教育调整了经营策略 ， 重在开发新项目 ， 增加在线直播课程、视频课试听环节 。
公司自2015年起减少了建造师和学硕考研项目的直营校区 ， 从事中小学在线教育的黄冈网校更是关闭了所有直营校区 ， 这导致公司在报告期内看到的收入与利润有大幅下滑 。公司收入下降主要原因是黄冈网校直营分校收入的消失和学硕、建造师培训收入的下降 ， 而在公司的主营业务管理类考研培训收入保持了稳定甚至有小幅上涨 ， 黄冈网校代理收入也保持了稳定 。
截至目前 ， 公司终端年招生6 万余人 ， 终端市场收入在3亿元左右 。公司采取代理区域买断制 ， 这3亿元终端收入没有反映在公司的财务报表 。公司的中小学在线辅导业务将逐步改为进货折扣制 ， 并将采取无首付代理、售后分成、OEM 等一系列市场措施扩大市场份额 ，  预计在未来一两年内收入和利润将有大幅上涨 。
以数据分析为依据 ， 改革网站 ， 做到线上线下相结合 ， 开发报名APP软件 。
打造讲师答疑平台 ， 增进师生互动环节 ， 提升品牌效应 。
针对图书资料方面 ， 公司成立资源与服务中心 ， 与高教出版社达成协作 ， 完善各项讲义、图书、资料等 。

• 商业模式

报告期内 ， 高等教育事业部主要通过在全国主要城市（大多为省会）建立直营分校进行招生教学 。主要采用以下招生方式：
网络推广：公司在自建的行业资讯网站进行自我宣传及百度、网盟、360等搜索网站投放关键词搜索广告 。同时建立行业App、微信、微博公众号等进行招生宣传 。
备考讲座：公司通过网络宣传、与院校合作、校园海报等宣传方式 ， 定期在各大学校举办考研备考讲座 ， 讲解考研政策、备考策略、学习方法等 ， 同时进行招生宣传 。
校园海报：公司在各大学校张贴校园海报、散发宣传单页等 ， 进行招生宣传 。
公关营销：公司通过与相关院校、各大建筑公司洽谈 ， 上门讲座 ， 给予集体报名优惠 ， 专门派出师资上课等 。
公司教学模式如下：三合一现场班：北京和上海、南京等大分校以面授、网络课堂为主 ， 小分校以视频、网络课堂为主；网络课堂：学员可随时随地登录网上进行学习 ， 与现场课程完全相同 。
报告期内 ， 基础教育事业部主要通过以区县为单位在全国发展网校代理 ， 与代理分成的模式 。公司通过以下方式发展代理商：
【深圳太极 深圳太奇教育简介】广告招商：公司通过在百度、360及一些网站投放广告的方式获得代理意向客户 ， 再由发展部人员跟进洽谈发展为正式代理 。
老代理续约：公司大多数收入来自于原代理商的到期续约 ， 因为代理商代理后能够获得收益 ， 大多数代理到期后都会选择继续签约 。

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