因而指数型组织是新经济业态的载体，就像火星撞地球使恐龙灭绝，指数型组织的威力，打破的也是旧经济模式，只有迎头赶上，才能进化、生存、强大！
二、难题等于商机！
哪些企业具备指数型组织特色呢？那就是找到生活中的难题，并想方设法解决它，从而提前地抓住宝贵的商机 。
例如人工智能技术:未来学家雷库兹韦尔，正在研发能够理解自然语言的人工智能 。也就是说，他正在教计算机理解口头或者书面语言所包含的情绪和深层逻辑 。
目前，大家的手机虽然都有语音识别功能，像iPhone的Siri，他能听出来，你在发什么指令 。但是，听不出来你的情绪是开心还是伤心，有什么话外音等等！它只是按照字面意思去执行你的命令 。
但如果说，未来有一些机器人，他们能够用逻辑推理去思考问题，并且还自带情商 。那么在人工智能时代，这类企业将符合指数型组织的特色定位 。
三、快速迭代的指数思维
如何快速迭代创新呢？可以使用臭鼬管理法，1943年，美国国防部要求洛克希德公司在五个月之内，制造出喷气式战斗机！
时间紧任务重！他们召集了一群优秀的工程师，把他们安置在一个租来的马戏团帐篷里，隔壁是一个散发着恶臭的塑料厂 。
这么做的目的是为了防止闲杂人等接近！“臭鼬工厂”因此得名 。这些工程师用了短短143天，将美国第一架军用喷气式飞机研发成功！比最后期限还提前了一个星期，简直是速度惊人！
在接下来的几十年的时间里，臭鼬工厂相继研制出了一些大名鼎鼎的U2侦察机，夜鹰战斗机，猛禽战斗机等等，这些飞机帮美国赢得了冷战 。
从此以后呢，臭鼬工厂的组织创新，也影响到了其他领域 。每当一个公司想要大胆创新的时候，就会效仿这个成功的典范 。
比如上世纪80年代早期，乔布斯租了一间小小的办公室，亲自带领几十个才华横溢的工程师，制造出了第一台麦金塔电脑 。
可以看出，臭鼬管理法有三大特色！首先团队有着明确的目标;其次，成员高度自治，避免一切官僚主义，去限制内部的想法和创意;第三，团队要与世隔绝，全身心地投入工作，达到专注高效的状态 。
如果在创业的时候想使用臭鼬管理模式，就需要营造自由创新的空间，使团队进入全身心投入的状态，不断地试验、改进、成功、循环，从而实现指数增长的目标 。
四、无所畏惧的企业家心态
咱们先来看一个指数型创业者的成功史:例如艾隆马斯克，他可以说是用生命在创业的神级人物 。
他成功打造了四家市值数十亿美元的公司：包括世界上最大的网上支付平台PayPal，电动汽车公司特斯拉，美国最大的太阳能发电公司solar city，研究太空运输技术公司SpaceX！
他把自己的成功归结于三样东西，那就是:明确的目标，昂洋的激情，对创造力保持激励心态！
五、指数级成长速度
如何扩大业务范围呢？需要用到的一个工具就是：众包！意思是把原本可以由员工完成的任务，细分并且外包给大量潜在劳动者组成的网络群体 。
这样一来呢，公司就不用面面俱到了，自己做不了的业务，留给广大的劳动群众！
众包的起源是:早期有一些失业的设计师，没工作了，那总得吃饭呀，于是就在互联网上接点活，用来补贴家用 。
比如说杀毒软件比司徒的创始人西蒙克劳森，最早呢，他就花了一千美元把软件的第一版，外包给一家印度公司来制作 。
等到比司徒被收购的时候，市值估价已经达到一亿美元了，一千美元换来一亿美元，真的是增长迅猛！

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