总经理个人工作报告 总经理年度工作报告( 四 )

  
一、工作回顾  
20__年是金融危机全面爆发的非常时期,我做为公司总经理,主要负责产品的技术、生产、研发及销售,为保证各项工作的顺利进行,我结合公司实际,不断改进,狠抓落实 。  
(一)调整工艺,有效改善产品质量  
年初,对117基布的代加工工艺进行多次调整,完善生产过程,将处理工艺达到最佳,有效地改善了产品品质 。  
对2号机设备排风进行调整,纠正错误排风方式、风门的阀位倒置及增加排风管,并同时调整1号机风机,使生产工艺达到更好 。  
(二)加强监督,及时处理质量问题  
09年5月,127产品出现严重脱胶现在,我及时发现,在两天内停止生产该产品,并全程监督封掉所有成品胶、127基材,并重新配制127底胶、面胶 。同时对该产品出现质量问题的原因进行分析 。这次出现的差错,由于及时实施内部应急措施,并没有使不良品流入市场,挽回了公司的声誉,但是却给我们敲响了重视品质的警钟 。  
(三)改进创新,产品质量得到新突破  
【总经理个人工作报告 总经理年度工作报告】今年,我公司117产品不断改进品质,创新品 。7月,重新制定新的生产工艺,彻底改善其粘力状况,使粘力增加4倍,品质达到进口3m胶带水平,得到客户的肯定和好评 。  
(四)调整结构,降低产品成本  
20__年是金融危机全面爆发的一年 。我不断进行产品结构调整,这样不仅使产品品质得到优化,还使产品成本降低率达到了20%~30%,使生产效率得到了大幅提高,今年着重将、胶带淘汰,、胶带优化 。  
(五)调整时间,合理安排计划  
为全面做好工作,我及时的调整了工作时间,并制定了合理的工作计划,使今年生产效率得到大幅提高 。  
20__年,公司业绩达到10%的增长率 。  
二、工作中的不足  

总经理个人工作报告 总经理年度工作报告
  
文章插图  
20__年,我在工作岗位上努力工作,虽然取得了一些成绩,但也存在一些不足 。主要是工作开拓性不强,积极性不够 。  
三、20__工作计划  
(一)加强管理,全面提升产品品质 。20__年,将继续加强对产品品质的管理,使产品品质更上一个台阶 。  
(二)积极主动,开拓国内外市场 。20__年,在保品质的同时,我要积极开拓国内外市场,促进公司的发展 。  
今年,我认真努力工作,虽然在工作中取得了较好的工作成绩,但是与公司的要求相比,还是存在一些不足和差距,需要努力提高和改造 。今后我要加强学习,提高自身综合素质,围绕公司的目标任务,以科学发展观的要求对照自己,衡量自己,以求真务实的工作作风,以创新发展的工作思路,奋发努力,攻坚破难,把各项工作提高到一个新的水平,为公司的发展做出自己应有的贡献 。  
总经理个人工作报告4  
200_年即将度过,我们充满信心地迎来200_年 。过去的一年,是我党十六届六中全会胜利召开、其会议精神鼓舞全国人民与时俱进的一年,是促进酒店“安全、经营、服务”三大主题的一年,也是酒店全年营收及利润指标完成得较为理想的一年 。值此辞旧迎新之际,有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足,以利于扬长避短,奋发进取,在新一年里努力再创佳绩 。  
一、科学决策,齐心协力,酒店年创四点业绩  
酒店总经理班子根据中心的要求,年初制定了全年工作计划,提出了指导各项工作开展的总体工作思路,一是努力实现“三创目标”,二是齐心蓄积“三方优势”等 。总体思路决定着科学决策,指导着全年各项工作的开展 。加之“三标一体”认证评审工作的促进,以及各项演出活动的实操,尤其下半年十六届四中全会强劲东风的激励,酒店总经理班子带领各部门经理及主管、领班,团结全体员工,上下一致,齐心协力,在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献,取得了颇为可观的业绩 。


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