“番茄少年”跟“顽皮橙旅行”的趋同性还在于 ， 两者都没有得到三六零系资源的支持 ， 比如三六零旗下的应用商店360手机助手、360搜索等 。 这跟其他互联网巨头在做创新产品时的际遇一样 ， 各个业务线当然可以做创新产品 ， 但除非产品有一定起色 ， 或者被老板关注 ， 否则 ， 它跟创业者做了一款新App没什么不同 ， 也要从零开始 。
急于回到C端
三六零在用户端声音最响的时候是2010年与腾讯的“3Q大战” ， 这场大战持续近4年才靴子落地 。
在PC时代 ， 360安全卫士、360浏览器都是三六零旗下较为成功的to C类产品 。 三六零2014年全年财报显示 ， 2014年12月 ， 奇虎360基于PC的产品和服务的月度活跃用户总人数达到5.09亿人 。 奇虎360主要移动安全产品的智能手机用户总数达7.44亿人 。 奇虎360安全浏览器的月度活跃用户人数为3.61亿人 。
三六零于2012年推出的三六零搜索也一度占据国内搜索引擎市场第二的位置 。
然而到移动互联网时代 ， 三六零在PC端的优势不再 ， 它缺乏用户量足够多的移动互联网产品 。 三六零2021年半年报显示 ， 互联网广告及服务业务收入为30.59亿元 ， 同比下降7.28%；以游戏为代表的互联网增值业务收入为5.92 亿元 ， 同比增长7.41% 。
360手机卫士、360极速浏览器在App Store中的排名都不高 ， 显然 ， 360急于回到C端 。 “轻选”、“顽皮橙旅行”、“番茄少年”都是三六零在移动互联网的新尝试 。
然而 ， “轻选”、“顽皮橙旅行”、“番茄少年”都面临一些问题：
首先 ， 仅仅依靠产品本身 ， 没有市场营销等方面在背后推动 ， 产品很难爆红 。 移动互联网要想出爆款App的概率越来越低 ， 那种“不花钱如何拉动下载量”的套路对于当前的移动互联网早就不实用 ， 而且爆款App背后也有一定的运气成分 。 从“顽皮橙旅行”来看 ， 三六零并没有想过在一款新产品上投入过多财力 ， “轻选”更是快上快下 ， 一旦公司认为新产品没有起色 ， 立马下架 。
其次 ， 产品的工具性过强 ， 很难将用户规模做大 。 “番茄少年”主要为青少年用户提供识字卡、手抄报、古诗词等的下载和打印 ， 前提还需要用户连接打印机 ， 这种工具性过强的产品 ， 很难让更多去用户使用 。
最后 ， 盈利模式 。 三六零最终的目的肯定是依靠产品来赚钱 ， 而“顽皮橙旅行”、“番茄少年”这类工具型产品 ， 要想靠广告来赚钱的话 ， 就需要有大量用户量 ， 而如果想要靠工具付费 ， 某些用户可能直接就不去使用 。 工具型产品在盈利模式上一直有着通病 。 “顽皮橙旅行”、“番茄少年”显然并未考虑到盈利问题 。
据郭静的互联网圈观察 ， 无论是中小型创业者的产品 ， 还是BAT、字节跳动等互联网巨头的产品 ， 当前最重要的一点就是造血能力 ， 第一 ， 能否为平台赚钱 ， 第二 ， 能否盈利 ， 只要有一点未满足 ， 都很有可能被平台快速关停 。
“轻选”、“顽皮橙旅行”、“番茄少年”的推出 ， 证明了三六零的活力 ， 以及试图重新“逆袭”的勇气 ， 但是移动互联网的C端市场机会并不多 ， 当前的移动互联网市场已经非常成熟 ， 从App的开发到运营上线 ， 再到手机预装 ， 再到推广运营 ， 方方面面都很全 ， 每个细节上都有一大票中小企业等着赚钱 ， 三六零如果想要低投入就能做出爆款的C端产品 ， 难度很大 。
从三六零身上 ， 不难看出 ， 互联网行业的经验并不能通用 ， 过去的成功经验现在可能就会失败 ， 极度剧变的互联网行业背后 ， 是不是也说明行业还有活力呢？否则 ， “躺平”多舒服 。