目视化管理5S是日常管理的基石是精益改善的一部分( 二 ) _医生

【目视化管理5S是日常管理的基石是精益改善的一部分】03人的意志和认知决定了结果
如果把5S当成了大扫除，当成了只要收班时把物品摆放整齐好看就好了，那么5S就只能起到大扫除和收班后才看上去整齐干净的结果。如果我们把5S当成是现场管理的基础，通过5S ，特别是1S清理和2S整顿，来营造一个有序、标准、优化的作业环境和基础，然后扎实地去做改善，努力地，甚至是不遗余力地去改善，那么5S就会在这些方面体现出它的作用和帮助，并且为我们提供一个好的现场管理的基础。认识不同，投入的精力和资源也就不同。先不要说最终结果好坏，单是在起跑线上，认识不同，所要追求的终点就已经不同了，那么努力奔跑所最终达到的终点，就真的是相差悬殊。除了对5S的认知有上述的巨大不同，会导致5S结果的好坏以外，对5S的信念，或者说是团队领导和团队对追求卓越的意志，也会带来很大的不同。如果我们不相信5S会在工作上给以我们帮助，我们怎么会认真地去投入精力时间和资源？而不投入去做改善，运用正确的5S方式去做改善，扎实地去做改善，我们一定不会取得好的结果， 5S也一定不会给我们带来切实的帮助。这样下去，只能是恶性循环。而如果我们有强烈的意志信念，决定要通过5S来帮助我们创建一个良好的现场管理的基础，我们就会想尽办法去推动改善，运用正确的理念，使用适当的工具和方法，帮助我们去做好现场的清理工作，并且巩固维持，在此基础上，对现场所有物品的存储放置，进行“三定”标准的建立和日常管理，并在标准的执行过程中，不断完善和优化，输出新的标准。只有这样，我们才能推动精益改善、追求卓越的良性循环。所以，如果你是企业的管理者，当你决定要引入5S ，推行现场的5S改善时，请先问一下自己，你是把5S当做大扫除来看呢，还是把5S当做现场日常管理的基石？请问一下自己，你坚信5S会给你带了一个好的改善基础吗？如果你把5S当做大扫除，如果你认为5S不过如此，不过就是把东西放放整齐，那么我奉劝你还是不要引入5S了。如果你是企业的一员，当你要参与到5S改善活动中去，当你被要求进行5S改善，你可以选择抱怨，说这玩意不顶用，也可以选择说那我试试看，看看如何能让它助我一臂之力。那么我想告诉你，如果你认为这玩意不顶用，那么它一定不顶用，非但不顶用，还会给你添堵，惹出一堆破事，而如果你想试试看，那么你真的大有空间可以尝试。而如果你尝到了甜头，并且愿意再多试试，那么恭喜你，你已经给良性循环的精益改善之轮推了一小把。

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