那就先|望远镜和显微镜：先做大，还是先做强？刘润_方向_幼儿园_显微镜_问题

▲ 关注公众号
回复“1”抽取签名书
商业洞察丨口述 / 刘润编辑 / 婧娴
这是刘润公众号的第1402篇原创文章
最近进化岛上很多同学提问，

我想要转型，但是，这个行业有前景吗？
我想要做加盟体系，应该怎么办？
我是做服务业的，要扩张，该怎样把服务部分剥离？

探险家们争先恐后，左手握着望远镜，站在好望角，隔着波涛汹涌的大西洋，顶着凌冽硬朗的海风，眺望着远处，只有一个小点的，南极大陆。
兴奋不已，又战战兢兢。
一定要试试！不过，我行吗？该怎么干？
或许，你可能忘记了，你的右手还拿着一把显微镜。
（本分享来源于进化岛社群日常分享）
— 1—
顺风？逆风？
别是乱风。
先别急着起锚。拿好望远镜，定个目的地。取出罗盘，定个方向。
犹太教经典《塔木德》中有一句话，

如果一艘船不知道该驶去哪个港口，那么任何方向吹来的风都不会是顺风。

对于水来说，要先知道，再看到，然后顺应流向。看懂方向。远行也是。
前段时间，进化岛上有一位同学提问，
她是做幼儿园，原来手上有两家幼儿园，疫情过后只剩一家。但是现在经营状况也不太理想，有些老破，竞争力不行。
她在犹豫是继续开幼儿园，还是转型教培的某些领域？
确实，幼儿园这条赛道，总体来说，正在萎缩。
你一定也注意到了，根据去年5月发布的第七次人口普查数据显示，人口增速正在放缓，借用国家统计局局长宁吉喆的话说， “低生育将成为我国面临的现实问题” 。
这势必会影响奶粉、婴幼儿食品、服装等等，和婴幼儿群体数量直接相关的行业。也包括幼儿园。
幼儿园的总体需求大概率是下降的。你刚刚提到的不少幼儿园关停，竞争激烈，或许是大势所趋。
去年的经营不善，可能只是开始。你的赛道，或许行将萎缩。
在前路未卜的赛道中，不确定性，会蚕食你对方向的把控。
因为，荆棘遍野的道路，会遮住前路。
因为，之前坚定的目的地，会出现摇摆。
该怎么办？
问自己两个问题。
我真的下定决心了吗？
如果不是，及时收手。重新找一个阳光普照的去处，再整装出发。
如果下定决心踏进去，那问一问自己，我的幼儿园过了3-5年后会变成什么样？
不要单看眼前的冬天，要望到冬天过后的春暖花开。不要单看荆棘满布，要望到披荆斩棘后的平野。
短期逐利，会让你迷失。坚持长期主义，才是你的罗盘。
你要举起望远镜，端好罗盘，铺开一张画布，想象未来3年、5年、10年，想清你要创造的价值。
价值，就是解决关键问题，挠到心头的痒。比如，托儿所+幼儿园的打通，解决幼儿的看护问题。等等。
先有远景，再由远及近，想近策。
这就需要你有全局观，升到半空，看清楚前面的路况，再回到车里选择道路。
眼前一路畅通的道路，最终可能通往悬崖。
而暂时被大车挡路的道路，绕过去，可能畅通无阻。
拥有了全局观，就算被大车挡路，你也不会焦虑，因为你知道后面终将一路畅通。
拿好望远镜，
选对方向，畅通无阻，才能风驰电掣。
坚定方向，脚踏实地，才能一往无前。

特别声明：本站内容均来自网友提供或互联网，仅供参考，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系，我们将在24小时内删除。