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张朝阳 北京学前教育协会副会长 国培高级讲师
在当前在传统园所发展中我们经历了太多的辛酸历史 , 开创了当地幼教发展的一座座丰碑 。 可是随时市场运营模式的不断变化 , 传统园所的运营管理出现了太多我们难以控制的局面 , 国家的政策的调整 , 让我们经营了多年的事业产生了迷茫和困惑 。 到底我们需要改变什么?朝着那些方向去努力呢?那些突出问题我们在思考?北京国培和大家一起探讨 , 我们共同去应对解决 。
一、幼儿园师资队伍管理问题;
随着80后、90后的家长学历、家庭环境对教育的品质要求 , 越来越多的传统幼儿园已经不适应或者说跟不上家长需要的节奏 。 幼儿园同样面临这 , 幼师招聘困难 , 特别是优秀的主、配班教师 , 招和留都存在问题 。 如何开辟有效的招聘渠道以及教师的培训培养是幼儿园投资人急需要解决的实际问题 , 北京国培在招聘渠道的源头帮助我们来解决师资招聘和培养等问题的解决 。
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二、幼儿园家园共育开展问题;
常态化的家园共育服务是幼儿园日常管理和组织工作的重要组成部分 , 幼儿园必须引领和营造家长、家庭、学校开展积极家校服务活动和工作 。 如何培养家长作为幼儿园的铁杆粉丝 , 通过什么样的活动组织能够让家长满意、充实、快乐 , 这些北京国培都会帮助到咱们幼儿园这一块 。 例如:每一学期开设多次家长会 , 每一次的主题内容和具体操作流程 , 每学期家庭教育讲座、育儿知识等讲座的内容流程和组织形式、家长委员会的组织和建立对品宣的促进工作等等 , 这些我们都为大家准备好了 , 希望我们一起开创幼教新辉煌 。
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三、幼儿园教学教务标准化问题;
标准化的一日工作流程和孩子在园的一日生活流程 , 老师的教学教研教务管理我们都是标准的一系列的工作指导手册给予正确的指导和帮助 , 对于我们的联盟园“园长凤凰社”可以享受到我们的巡回服务 , 上门指导 。 直接一对一面对面的进行沟通 , 包括教师团队的培训 。 例如 , 在标准化运营手册中 , 我们精细到每日孩子饮水多少升、上卫生间需要草纸的大小、教师行走的步伐大小尺度、教师的备课、磨课、过课流程细则标准等等这些都是其他加盟类机构至少需要十万到几十万万才会给予到的 , 这些我们都会义务的给到大家 , 因为我们都具一个共同的名字“幼教人” 。
四、幼儿园安全后勤保障问题;
幼儿园有特色吗?幼儿园很好吗?家长对你园的印象到底如何?作为园长认真思考过吗?这是需要家长口里传来的 , 是需要我们幼儿园用心做的 。 幼儿园的教育是轻教学重保育的 。 那么保育的核心就是饮食、卫生环境、生活习惯的安全和培养 。 北京国培从专业领域告诉您不曾知道的保教密码 。 教会您的园“吃”、“喝”、“玩”、“乐” , 一个有特色的幼儿园会让家长满意、孩子开心的 。
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五、幼儿园招生品牌宣传问题;
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