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自建团队：对团队的控制会更高，团队可以和公司其他部门结合得更好，而且对公司的第一手消息、营销的动向、产品的理解都要比外包公司高 。  
缺点主要是两个，一个是养团队的成本 。简单算一下，按照3个人的团队，广州地区一个带队主管薪资大概是8-9千左右，另外两个人平均按5千计算，一个月团队的成本是一万八左右 。  
另一个成本在于这个带队的人，找到合适的互联网主管最方便的方法是公司本来就有互联网部门 。懂的人才能识别懂的人，但是如果本来有做互联网的，也就不存在这个问题了 。  

  
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这就是鸡生蛋，蛋生鸡的死循环问题 。看到很多公司花了大价钱找管理岗，结果金玉其外败絮其中，拿完三个月试用期工资就走的，也不是没有 。  
外包公司：好处是成本相对低，团队配置完整，对企业来说相当于“拎包入住” 。另一方面他们会有其他项目的经验供横向对比，相当于几家公司的网络部门一起在做这个项目 。  
缺点是互相配合的磨合期是个未知数，配合的顺利可能一个月就可以磨合的很好，配合的不顺利的甲方乙方互相拆台的也不是没有可能 。  
  
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另外就是权限问题，外包服务一般都是围绕某一个核心目的直接外包，只要做成了这个目的就完了，那很多外包公司自然没必要在这个基础上去增加或者拓展什么渠道，即使这个渠道的价值更大 。  
这个不管是从商业利润角度考虑还是从责任承担角度看，也都可以理解 。毕竟不在合同的东西你不做可能没问题，做了没做好，这个责任就很难讲 。  
  
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生意嘛，在商言商，私下里怎么好说话是一回事，真的发生了不愉快，那可能翻脸比翻书还快 。  
写在最后：1、不定期分享海外推广流量市场走势、出海推广操盘方法，关注我或私信都可；  
2、偶尔会写一些SEO职业发展问题，避免走弯路，让SEO新人同学可以活得很好的一些建议；  

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