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2017第一年的“要疯” 。  
7月8日，安踏发布未来5年的战略目标，其中安踏篮球计划2025年实现篮球鞋年销量由600万双增至1200万双，以“要疯”为代表的篮球IP将在其中扮演重要作用 。  
“要疯”的比赛本身就是对安踏装备的检验，球员能够对装备产品、甚至品牌给出直接反馈，而直播中的购买数据也能反映消费者的购买偏好，为品牌提供参考 。对于安踏来说，“要疯”有着比普通活动更大的战略价值 。  
对于外界，“要疯”也确实从营销角度提供了不少可复制的经验 。  
  
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比如对受众人群的选择，除了利用头部明星，高活跃度的“草根”群体同样能带来巨大影响力 。而针对这部分人群追求实战、渴望胜利的特点，硬核科技正能满足其需求 。至于让各大品牌苦恼的年轻化问题，解题关键可能在于根据年轻人传播语境的特点，创造话题和素材，即“议程设置”，而非一味迎合现有的年轻人喜好 。  
归根结底，“要疯”的成功之路还在于有耐心、整合化的长线营销 。一个IP的打造靠的不仅是长达数月、覆盖几十个城市的持续联动，更是多年的深度耕耘 。“要疯”这五年，走过时间的沉淀、距离的区隔、疫情的考验，终于成为中国篮球“草根”爱好者最重要的舞台 。而在“要疯”的IP价值带动下，安踏也继续巩固着中国篮球头部品牌的地位 。  
从大众到专业、从平凡到领袖，无数篮球“草根”在“要疯”重新找到自己 。而“要疯”也证明了，在专业体系之外，市场化和社会化的力量同样能让中国篮球快速成长 。  
延展阅读：  
【草根篮球的发展趋势 草根篮球视频】  
  
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