1.7 系统本身有部分基础参数、基础设置、甚至有些前期规划不适当，与系统本身要求、管理和业务需求不匹配(如物料基础各参数);  
1.8 xx电气集团在管理和业务操作上均有部分未能同系统有效衔接，需要作调整(如管理流程);  
1.9 从系统数据反应出xx电气集团在系统操作中不规范现象时有发生，体现出业务执行存在不规范现象，需作改善(如操作规范);  
1.10 财务同业务实现了部分一体化，同时也存在很大问题(如成本核算、应收等);  
1.11 K3系统本身功能存在不足，不能完全符合xx电气集团的特殊需求(如车间工序管理、核算需求);  
1.12 前期实施顾问能力不足(从系统设置、规划、及使用人员的操作方法中反应)，双方不能有效配合，也是主要原因之一;  
1.13 K3系统速度反应慢，影响操作效率;  
2.根据调研情况，初步提出实施总体规划方案如下：  
2.1 首先规范基础管理行为和基础数据，打好基础;  
2.2 再针对各具体问题和需求，制定针对性解决方案，并通过管理或技术手段予以实施;  
2.3 重新组织对各管理人员进行ERP系统管理思想和功能层面的培训，和对各操作人员进行系统功能、操作方法和技巧的培训;  
2.4 有针对性地组织相关人员参与到系统规划和基础设置的工作中，以提高各参与人员的责任心和对系统的认识、掌握程度;  
2.5 在各项基础工作准备充分基础上，组织对系统进行深度实施;  
2.6 适当进行二次开发，实现特殊业务需求;  
3.取得效益  
3.1为公司培训一批对系统和管理能结合并应用的人员，使系统在公司能落地;  
3.2 建立相应的K3系统管理体系，确保K3系统在xx电气集团能长远持续应用和改善;  
3.3 将现有K3系统同公司实际充分结合，在适宜性原则下解决调研及后续发现的问题及需求;  
3.3 在系统得以适宜应用基础上，降低xx电气集团运作成本、提升管理水平，以此提升xx电气集团综合效益;  
四、实施基本方法/流程  
1. 详细调研并提供总体实施方案计划;  
2. 建立用于系统实施和管理的管理制度/规范/方法;  
3. 有针对性进行系统基本理论的培训;  
4. 针对所用到的各模块进行系统功能并结合管理知识的培训;  
5. 针对所用到的模块培训系统操作知识;  
6. 针对调研中发现的具体问题和需求，及后续实施中发现的具体问题和需求，讨论确定具体的解决方案 。主要有：物料编码方案;BOM架构方案;基础数据管理规范;替代料应用方案;委外料领用案;生产计划运行方案; 。。。。。。等  
7. 对系统基础参数和基础设置进行讨论和确定;  
8. 在相关人员对系统有初步认识后，同各部制定系统运作流程;  
9. 组织模拟演练;  
10. 组织进行贯穿全程的综合模拟演练;  
11. 在相关人员对系统有较深认识后，各部制定各模块、各需求的正式方案;  
12. 依据正式方案再次组织分模块模拟演练和综合演练;  
13. 系统初始化准备  
14. 系统上线;  
15. 解决上线后的问题，直到使用熟练;  
16. 后期优化和改善 。  

  
文章插图  
五、综述  
ERP系统是管理+技术的系统，技术是基础，管理是思维+方法+业务+数据，涉及企业的方方面面，十分繁杂且极具风险 。因此需要xx电气集团公司对此项目投入大量的时间、金钱，更重是的是投入心力和态度，双方需配合，有困难协作解决，有分歧协调理解 。  
ERP系统以实现管理需求为目的，随时均需与管理相结合，因此要求以管理的手段来保证实施，技术解决只是辅助作用 。因此要有管理经验丰富的人来主导，并需要有一些懂管理或乐于接受管理知识的人参与 。

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