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在有了清晰的产品/品类战略聚焦后，接着关键的就是如何让品牌名和所属品类，以及和用户头脑对上号，这是十分关键的落地推进动作 。
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重命名品牌，不是为了改名而改名，因为做这一步，要是没有全局的战略观，抑或做得不到位的话，一不小心就很容易把原先的品牌资源给废掉了（品牌命名涉及到许多重要策略和考量要素，暂不一一细说） 。
此次品牌重命名是以整体品牌发展战略做了综合的考量，同时也是因有缜密的协同策划，更是为了使其符合后续的市场营销推进策略（动作） 。重新命名的品牌更有品类关联度，也更能让消费者产生对应的联系，其作用体现在：
1.降低用户的识别成本，一听就知道是和什么有关的；
2.将品类与品牌紧密关联，最后易让其划上等号；
3.发音更有韵律和节奏感，更易让人读取和记住；
4.专一性（产品聚焦）更清晰，区隔更明显；
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– 02 –
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精准定位牵引找准品类赛道，进而将所有营销动作凝聚成一架强大的火炮，以轰开市场大门/缺口 。
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战略定位牵引，解决从哪个品类做切入，以及如何来解决为企业找到市场新增长点（提升获客增长）的核心问题 。
竞争那么大，同类产品那么多，如何才能找到新的增长点？该从哪突围？
项目组通过对顶层战略的精密把控和全盘策划，以及对增长品类/赛道的精准锚定，最终开创/分化出了极具市场增长价值的‘全鸡烤料’品类 。
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这一品类的开创/锚定，既避开了现有激烈的竞争品类，同时也巧妙地避开了正面强大竞争对手的围攻，当然此方案（策略）是深得甲方张总的赞许，认为我们是为他找到了一条新的‘生命线’ 。
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– 03 –
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