视频播出之后有很多经典的语句被网友截出 。比如:
“White Claw面前没有法律?”(指向叛逆、规则的破坏 。美国合法饮酒年龄是21岁,然而大一新生平均年龄是18岁 。)
“你不喜欢white claw?好吧,那我猜你不喜欢美国 。”(绑定产品价值和美国精神)
“你喝Truly(销售排名第二的气泡酒)?嗯,我还有个安卓手机呢 。”(美式幽默,彰显头部地位)
White Claw的潮流感、品质感,使得它成为年轻人手中的一种社交货币 。Trevor本身的人设定位轻松搞笑,他也是白人男生的意见领袖,这个定位受到美国年轻人的追捧 。他声情并茂的表现美国年轻人很懂的网络“梗”,带动了品牌特色广泛传播 。
在图文内容方面,社交网络用户们还自发制作并分享了很多有关派对、喝酒等的表情包,帮助White Claw进行二次传播,再次输出了年轻人叛逆、有主见、不守规矩的生活方式 。
以上面这三张图为例,第一张图上面的文字说,“我今天要烂醉如泥” 。然后图片指向喝White Claw的效果,和注射兴奋剂差不多,同时又能满足低卡、低脂的需求 。
第二张图上写的是“喝过一次White Claw之后的感觉” 。你能看到图片中长相英俊的男生,穿着蓝色的POLO衫,里面是五彩缤纷的衣领 。有分析说,这个图其实有两层意思:第一层说这个人在模仿White Claw瓶子外形,淡蓝色瓶身,一道道的色彩代表丰富的果味;第二层含义是喝White Claw的人,看起来高大上,其实心里都是戏精,喜欢装酷 。
第三张图文字上写“喝完White Claw五分钟之后我的状态” 。图中男生穿着裙子,举着玩具枪 。说明产品本身很容易醉,也很容易调动气氛 。
小结一下,White Claw火起来的原因主要有三点:
White Claw卡位很好 。以啤酒替代品身份出现的酒精气泡水,处在啤酒和混合饮料之间的位置,很大程度上能够替代啤酒在社交场合的作用 。
品牌形象和美国年轻人的文化有共鸣,年轻人在它身上能找到身份认同 。
White Claw的中性形象吸引了更广泛的消费人群,打破了之前“酒精气泡水”女性化的固有认知 。
目前与啤酒类似,White Claw主要的销售渠道仍然是线下零售和即饮消费为主 。受限于法律要求,电商渠道线上卖酒比例始终只在 1% 左右 。
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三得利:见缝插针,全产品线布局
在美国,新品类的崛起常常由新生品牌领导 。酒精气泡水领域的Spiked Seltzer和White Claw就是典型 。
而日本酒类市场几乎没有由新企业打造的新品牌,这里百年巨头林立,三得利、朝日、麒麟三大日本酒企2019年总营收分别为人民币1498亿元、1370亿元和1241亿元,在日本市场几乎垄断,排名第四的札幌酿造所只有212亿元的营收规模 。
在酒精大国日本,按子类目来划分,酒类市场可分为啤酒、红酒、烈酒(如威士忌、烧酒、清酒)和预调酒(Ready-to-Drink)等五大类 。2019年日本酒类市场零售端规模为人民币5718亿元,其中烈酒因为客单价较高占据25%销售额,而啤酒和预调酒的销售额占比基本相当,分别为18%和16% 。
三得利、朝日、麒麟这三大日本酒企在不同酒类的竞争中各有千秋 。啤酒的销量冠军长期以来都是朝日,仅一款朝日 SuperDry 就占据了日本啤酒总销售额的19.9% 。但在烈酒和预调酒品类,三得利分别以 53% 和 40% 的销量占比遥遥领先 。烈酒是预调酒的基酒,2014年,三得利通过收购美国金宾酒业(Beam Inc.)成为全球第三大烈酒集团 。
接下来,我们就以日本预调酒领域的第一名三得利为例,来看一下预调酒在日本的消费图景 。预调酒(ready-to-drink)是一种在基酒中加入果汁,预先调配好的酒 。和酒精气泡饮类似,三得利的预调酒产品线酒精含量较低,介于3%-9%之间 。
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