淡中作乐：心态的最佳“落点”( 二 )

另外，淡中作乐可以避免管理风险。
有一个说法，菲律宾猎人诱捕猴子时，先把花生米放进一个肚子大、颈子小的瓶子里，当猴子去抓花生米的时候，爪子必握成拳状，而这个瓶口刚好可以将猴子握拳的爪子卡住。于是，猴子要么撒开逃命，要么攥着花生米被困住。可惜的是，猴子们几乎都不舍得扔掉到手的花生米，而终被猎人们抓住。
作为企业管理者，也要对自己面对的种种诱惑进行管理。“淡中作乐”的底色，显然能够大大增加这种自我管理的成功率。
总之， “不痴不聋，不堪做大家翁” 。管理者就是个要有藏污纳垢容量、平心静气状态、敢于割舍的勇气，以及细水长流般耐心的角色。而这样的角色，没有对诸事淡然处之的心理能力，就找不到精神世界的最佳“落点” 。
“平淡”的功夫
对于平淡的功夫，中国哲学史大家冯友兰曾讲过一个故事：
“一小儿走路，为一石所绊倒，此小儿必大怒而恨此石。
但一成人为一石所绊倒，则并不怒，不恨此石……其所以如此者，因小儿对于此石无了解，以为此石有意和他捣乱，所以恨之。而成人对石有了解，知石是无知之物，绝不会有意与他捣乱，所以并不恨之。”
冯先生是在说一个什么道理呢？——对于事情背后的道理有了解，进而不为事情所累，才能“看得破” 。这也是冯先生强调的一个重要的方法——以理化情。
也可以发挥一下：
如果一个管理者对某事放不下，做不到淡然处之，那么一定是对此事背后的道理了解得还不够。
另外，除了“以理化情”外，对于平淡的功夫，传统哲学里还有很多非常好的比喻，例如：庄子把心比喻成镜子。
《庄子。应帝王》说：“圣人之用心若镜，不将不迎，应而不藏，故能胜物而不伤。”就是说，一个人的心对外界事物的感知，应该像镜子一样，一个东西到镜子前，镜子自然就“照到”它，但照到之前镜子并不会提前做些什么“欢迎” ，东西挪开后，镜子也不会去“送” 。
一个人若心如明镜，对各种事情并无“迎来送往” ，则真就“终日挥形，而神气无变；俯仰万机，而淡然自若”了。当然，这是个对理想状态的比喻。
“作乐”的功夫
平淡与“作乐”的关系更像个良性循环的架构。可能您会觉得笔者对平淡用的笔墨更多，那是因为平淡更难。而作乐的意义，并不亚于平淡。
据说心理学里有一个最“残酷”的实验，让被实验者单独处在一个黑屋子里，躺在一个舒服的大椅子上，每天到点都会好吃好喝地送来。这个实验一开始很多人报名，以为是件美事。但实验开始之后，被实验者叫苦不迭，痛苦程度甚至超过了实验组织者的想像。痛苦原因很简单——黑屋子里对人产生刺激的信息被减少到了极限。
“刺激”这个词，平时被人们说起来可能不是个好词，但好的状态恰恰必须有好的刺激，以及好的娱乐。

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