尤其是相较格力而言，美的大小家电兼有的多元化产品布局，使其在疫情之下的表现更具韧性 。  
不得不说，资本的嗅觉是最敏锐的，数据显示，截至2020年上半年末，格力电器机构持股25.86亿股，对比2019年末35.60亿股持股数量，半年间减持27.37%，而美的集团则迎机构持仓的仓位新高 。  
这也是1347亿市值差距出来之后，很多机构投资人反响激烈的原因 。  
2  
带货女王董明珠  
其实在第一季度的时候，董明珠就意识到了格力今年的日子绝对不好过 。  
因为，格力第一季度的销售数据异常不好看 。一季报显示，今年第一季度格力电器预计营业收入为209.09亿元，相比于上年同期少了近300亿元，净利润为15.58亿元，同比减少72.53% 。  
“2月份，我们的销售数据几乎是0，这意味着损失200亿，行业整体面临这样的困难 。”董明珠在接受采访时说道 。彼时，除了接受采访人员的专访外，董明珠也频频对外发声，她承认在当前情况下要完成2019年定下的2000亿的销售目标确实有困难 。  
但如果不迎难而上，那她就不是董明珠了 。董明珠开出的“药方”是要将格力带上电商的市场，而她选择的切入点是直播带货 。  
万万没想到的是，初次直播带货就“翻车”的残酷现实教育了董小姐 。  
4月24日，董明珠的直播首秀画面从头卡到尾，上架38种商品，销售了258件，最终销售额仅有23.25万元 。这甚至不及当天同样在抖音直播的罗永浩带货单品销售额 。  
时隔半个月之后，她又来到了快手 。5月10日，在整个平台倾注流量及资源的情况下，董明珠的第二次直播成功了——前30分钟销售额就已破亿，最终直播3个小时创下了3.1亿销售额的记录 。  
随后，董明珠在5月15日现身京东直播间，最终成交额突破了7.03亿元，创下了家电行业直播带货史上最高成交记录 。  
一时坊间好评如潮，“偶尔被黑，常常惊人，总不服输，这就是董明珠 。”  
董明珠自己也很高兴，毕竟她开始直播不到一个月的带货金额，就远远超过格力线上店去年的销售额 。  
当然，跟京东合作的成功，也在于格力拿出了包括空调、冰箱、空气净化器、净水器、加湿器和电饭煲等52款产品，同时给予了巨大的优惠 。  
尝到直播带货甜头的董明珠表示要“把直播常态化” 。  
“格力线下有3万多家经销商，我希望让他们线上线下结合起来 。我算是开了一个头，替他们探路，逐步体验线上的感觉 。”董明珠说道，她希望能带领3万多家经销商整体转型线上，尤其是近两次成功的直播，给她带来无限的信心 。  
她认为，如果所有的经销商都能转型线上，那就相当于把格力3万多的经销门店变成了3万多个在网上直接推广的电商窗口 。“作为格力电器来讲，我认为线上线下结合就是我们格力的新零售模式 。”  
但让董明珠没有想到的是，这些经销商的反应出乎她的意料 。  
首先，一些讲述格力经销体系弊病的文章在网络上被传播，文章的核心观点是在董明珠开播之前，格力市场部门给经销商打电话，要求他们上网拍货囤货，支持老板的直播事业 。  
接下来，很多经销商给格力市场部打电话，要求格力重新制定销售政策 。由于董明珠在直播中给出的价格“太过耸人听闻”，使得很多经销商基本上拿不到相关的利润，这些认为自己利益受损的经销商，态度强硬地要求董明珠给予补偿 。  
经销商有这个想法其实不难理解 。以往为了照顾经销商的利益，格力在网上开设的所有商店其实是没有库存的，用户在格力的线上商店下单后，经由各地的经销商去送货配货乃至安装，所有的销售额也会算到经销商的销售总收入中 。

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