5；换季主推货品的规划
季节性的东西 ， 很容易就转变了 ， 转变季节的同时 ， 应提前2个月预热跟看看产品是否库存充足 。
6；经销商补货
7；策划大型活动
策划 ， 策划 ， 策划 ， 策划而已 ， 并不是一定要你立刻上 。先策划好大型活动的策划 ， 首先肯定是淘抢购、聚划算 。
8；店铺内功优化 ， 减少跳失率
店铺内功必须一定做好 ， 比如：店铺装修、详情页、海报图、文案 ， 这几大块必须认真去策划好 ， 如果没有这几大块基础 ， 店铺想要得到很大收藏跟浏览 ， 那都绝不可能的！
第二：全店操作过程 ， 经销过程的阶段 ， 应该做点什么 ， 注意什么：
经过第一步的开始之后 ， 店铺慢慢逐渐的上升起来了 ， 下面要做的就是中段需要做点什么了：
1；需要配置团队支撑
运营、推广、策划、美工 ， 这个团队的支撑是必不可少的 。
2；列出岗位的KPI绩效
运营应该做什么、推广每天负责什么、美工应该怎么配合、客服应该怎么去提升效益 。全部一一列出来 。让员工去遵守KPI ， 下面就开始绩效考核
3；第一个主推款定制
这一个主推款 ， 必须是经过第一步的侧款筛选 ， 然后再修改 ， 就加大力度去推广 ， 覆盖式的宣传！
4；完善客服 ， 提升效益
客服的工作 ， 我上面也说到了 ， 就是从开始到中段的时间 ， 看看客服这块有没需要帮助的 ， 再次去进化客服的工作效益 。提升转化率 ， 妥妥的！
5；老客户维护 ， 提升客户体验
老客户维护可以用微信群、QQ群、旺旺群 ， 等等等的一些通讯工具 ， 然后做老客户营销 ， 优惠活动 ， 惊喜 ， 等等 。
6；定制年的计划与目标
7；任务分配 ， 月/年销售目标 。
团队既然组建了 ， 不管是怎样的团队跟公司 ， 必须先定制一个销售额目标 ， 然后任务分配下去 ， 具体就看你是什么类目 ， 再分配任务了 。
第三：成熟阶段 ， 最终阶段性了
前两步都已经完善了 ， 现在到了最后一步了 ， 下面的分析 ， 是有关联前两步骤的 ， 如果前面两个步骤没做好 ， 或许你会看不懂这个最终的阶段路线哦！！！
1；资金支持 ， 货款 ， 押金
没有资金 ， 怎么做好店铺呢？你的货款怎么付 ， 押金怎么给？这一点 ， 资金是你自己才可以解决的 ， 想要做大型活动 ， 覆盖的卖货 ， 肯定资金是第一步了 。
2；定制销售额目标
销售额目标看你团队配置 ， 人员安排 ， 去定制你的一个月销售额目标 。记得是一个月了 ， 因为前两步已经给了很多的过渡期给到自己或员工了 ， 如果还没有爆发期的话 ， 那就没什么价值了！
主要工作内容：
1；完善部门机构 ， 工作流量 ， 细分工作
运营：团队大脑 ， 安排活动 ， 规划店铺 ， 销售额整体分配
推广：活动、直通车、主要推广渠道 ， 让宝贝更大展现
策划：文案、设计、安排
美工：视觉

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