2017我们从思维技巧突围而出( 三 ) _经验常识

2；周会/月会制度，修正修改，总结
到了最终的成熟爆发期，一周开一次会是很正常的了，我们公司一周开两次会的呢，因为会议越多，你会发现问题越多，然后总结问题去修正修改，就可以更好的把控店铺了。
3；第一次大型活动策划报名、付费推广策划
这里已经是成熟期了，所以活动策划就已经是直接可以去报名了。如果连报名的资格或报名的条件都达不到，就不要先考虑店铺的问题，先考虑人员的问题，是否存在了什么比较大的沟通或因素，导致活动报名得不到好的效果或没有资格报名。
付费推广的话，就要交给运营跟推广，两位大神主要去负责了，究竟是智钻还是直通车，又或是双管齐下，这个他们会给出一个很好的计划，相信我！只要给到压力，他们能够预测！
做好以上的三步，最终总结达成的销售额，就看自己团队跟过程的努力了！！
只要执行力强，其实做好一个店铺的流程，都是很简单，不难。主要如果连管理公司管理人员都不懂，想要做好执行力也都很困难！！
下面继续给大家分享一个详情页的规划制作！下面的之前我也说过，不过我还是觉得有必要再说说，因为我觉得视觉策划，真的对店铺来说很重要！！
如何架构一个有灵魂的店铺产品：
一个有灵魂的店铺产品，都具备了以下的4个大点：
1；营销导向
大家可以看图，营销导向我这里先说1个点，就是SKU的问题，大家可以看看产品的SKU展现出来的客单价，再看看客单价0.5元的销量很5.66的销量，这个客单价可以用于比较便宜的产品上面，如果是贵的就不行了，因为如果你的产品是800元， SKU展现客户是10元，这样客户点击进去就会直接跳失的了哦！这点大家自己把握空！！
2；产品核心
我这里找了一个详情页的案例给大家看，先解决消费者的疑虑，产品的核心在哪一个部位，他这里主要提到了产品的质量问题，专业的面板测试。产品的核心一一展现给买家。
3；产品价值
这个详情，他大大的解决了买家的疑虑，不同的产品肯定有不同的路线的，像这种排插的，主要还是围绕安全去讲诉而已。如果你是食品，就肯定围绕着原产地、卫生。如果你是数码，肯定主要围绕着产品质量、如果你是女装，肯定主要围绕美丽。其实这个很好去理解的，我也不可能每一个都拿图片做案例的。大家理解就好了！！
4；品牌价值

当然我们不是每个店铺都会有品牌，但是我相信每个产品都会有品牌的，只是有一种贴牌，或者其他方面不方便展现出来，但是尽可能把产品品牌吹嘘很大。当然不可能每个人都是苏泊尔、美的，这种大品牌。但是如果是做文案，做好品牌价值，那么这个你可以跟厂家或自己去吹嘘一个案例，经历出来。说实话的，那么多品牌，难道消费者买一个一百几十块的东西会给你百度，会给你去真正考研你的品牌案例吗？这个大家可想而知了，但是不要吹太夸张，淘宝，你懂得啦！

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