运营定位是一个极其重要的话题，如果开始之时，连所固有运营资源定位都没有分析出优势和劣势，而是怀着侥幸的心理去做，在如今的淘系运营里，风险会非常的高，难度也会非常的大，所以，在做之前，最好分析一下自己优势何在？
关于如何准确定位是关键之关键 。
资源定位：

文章插图
在运营中，分析自身所具备的条件资源至关重要，影响店铺业绩的指标流量、转化与客单价 。而相关运营资源，思维发散开来，
产品端：供应链资源、上新资源等 。
推广端：CRM鱼池资源、付费推广资源、战略亏损资源等 。
转化端：视觉呈现资源、模特资源、文案资源等 。
价格端：市场产品定价资源等 。
相关的人力资源暂不考虑，就上面运营过程中，分析自己是否具备上面的一种或几种资源 。
而对于众多小卖家而言，用处最大的是CRM鱼池资源、产品上新资源、启动资金资源和技能技巧实操经验 。
1，CRM鱼池资源：可以不断进行积累(实操积累方法见后文)，也可以加入相关社团、社群分享交流，租借相关鱼池资源 。如果小C前期缺少这个东西，将举步维艰，相当难熬 。
2，产品上新资源：实际上，小卖家在运营过程中，最担心的无非三方面 。
一方面：广告投放 。
二方面：拍照、视觉包装成本 。
三方面：库存成本 。
为使得以上三方面问题得到解决，需要具备相对稳定的产品上新链条和循环运营机制，认真思考一下，上面三点，到底具备多少，否是具备一定的可操控性 。
3，启动资金和技能实操：
店铺运营的过程中，由于线上店铺资金回流账期和线下供货账期同时存在且不同步，必然存在资金运作空档期，在这段空档期里，必须具备一定的资金流水循环，对于小卖家而言，就前期积累鱼池以及优化搜索的费用都不低，预设也找至少准备100笔左右客单价的启动资金，如果店铺客单价是180，则需要至少准备18000元左右 。
而技能实操，可以通过多种多样学习渠道进行强化学习，因为变化，所以有运营推广套路，建议多加入社群，什么线下的直通车分享交流会、运营分享会等等，有时间都可以去听听，若能认识几个人以及与大家分享讨论下所获取去信息很多时候都比听到的课程内容更加重要 。
产品定位：
产品定位就标品、半标、非标品相关归类归整 。
1，寻找竞品店铺：
在上新的过程中，主图排位逻辑和首图内容以及主图点击率至关重要，很大程度上可以理解为，首图内容表现实则相当于一个人群筛选器，他直接决定店铺人群的积淀，而产品销售价格，直接决定了店铺人群的消费购买力 。
首图点击率作为爆款驱动核心，其价值尤为重要 。
2，市场定位：
原则上而言，市场变化越大的宝贝，则在运营过程中，成功率就越高，动用的资源成本相对较少；而市场相对稳健的宝贝，则在运营过程中，需要虎口夺食，动用的成本以及运营资源，亏损风险将会大幅度上升 。
就变化甚小的标品而言，如何在最短的时间内怼起足够高的销量至关重要，不同标品类目、不同玩法 。大量分析快速成长的竞品标品，从中通过综合分析，可以发现他们的流量结构和销量增速等数据变化，然后再结合自己产品的特性，针对相关流量渠道和销量增速设定目标，制定运营计划 。如：个别标品类目，若你的宝贝想快速成长且站稳脚跟，你需要7天之内，将宝贝的月销量怼到1000以上，这个时候，为完成这一目标，需要借助大淘客的助力推广、直通车的高力度投放以及CRM鱼池的大量推动，才得以完成 。

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