扛住就是本事经典读后感有感( 二 ) _扛住就是本事读后感

《扛住就是本事》读后感(六)：抗住就是本事
1.所谓“裸体战术”，就是要把想说的话，不管好听也好，不好听也罢，都直白地一次性说到位、说到底、说到最后。摊了底牌，反而能够达到互相理解、促进合作的效果。
2.越是文明程度高，越容易被野蛮所奴役，所以野蛮在文明面前，往往表现出一种原始的冲动和暴力的强大，以及不按游戏规则来玩的优势。
3.当你要做一件事的时候，如果你希望它变得伟大，不用刻意去选择惊天动地的事情，你首先应当考虑的是你准备花多长时间。
4.保持“孙子心态”是提醒我们自己要自警、自省，不断进步。“孙子心态”不是怯弱，而是代表了专业和勇气。
5.先把自己压缩到零，才会获得成长为一、十、百、千、万的能力。
6.好的领导首先在于管理自己，而不在于领导别人，特别是不能埋怨别人。
7.为了一个确定的目标，一定要牺牲掉自己的一些临时冲动或者好奇心，约束住自己，管好自己。当你管理好自己，能自律、能守法，有愿景、有目标，那么很多美德也就随之而来，一定也会有人跟随你。
8.做领导有三件事最重要：第一，你给大家一个方向感。第二，“扛事”，实际上就是执行力，能把所有的难题一一化解。无事不惹事，有事不怕事，这就是当领导要“扛事” 。第三，要埋单，埋单就意味着牺牲，牺牲就是负责任。指道、扛事、埋单，这就是当领导必须做好的三件事。
9.只要学习能力超强，不断地调整更新，就能够在环境的不断变换中立于不败之地，打破你个人的局限，同时超越周期、跨过周期、战胜周期。
10.IP，就是知识产权，就是具有长期生命力和商业价值的跨媒介内容运营。
11.凯瑟克先生一句非常
12.我们看见容易，看透难。
13.企业、市场和政府之间的关系，实际上就是就酒徒、酒店和酒店经理之间的关系。
14.我发现，企业最终偏离成功走向失败，大体有三种原因：第一种是死于政商关系，第二种死于乱集资，第三种才是死于正常的商业竞争。
15.创业就是要习惯把“丧事”当“喜事”来办，把“喜事”当日子来过。当企业破产之后，你给它办“丧事”，不是说“一路走好”就完了，而是要多一些启发和思考，甚至在处理破产的过程中仍然要葆有创业的心态，勤奋、反思、诚恳和谦虚。只有这样才能获得新的创业机会。
16.我认为，企业要想长远发展，就要尽量少用权力杠杆，更多地用能力杠杆、信用杠杆、品牌杠杆。
17.有时候遇到困难，那些博士、硕士，拼不过大学生、高中生，原因就是他们底线太高。人生阅历少，底线就高，缺少很多行动中应有的“武器”储备，解决问题的方法自然就很有限，换句话说，这是执行力差。执行力的强弱和人生经历的数量、广度有关系，或者说跟底线的高低有关。底线越高，行动能力越差，越容易停留在纸上谈兵；底线越低，往往行动更有力，更强大，手段更多、更老辣。
18.如果对方的底线不断放低，那你就要有所提防，甚至要有所反击，来制止他继续拉低底线。这样的话才能够遏制对方，才能够让对方知道，必须依照法律和规则办事，不许胡来。这就叫“平时比追求，战时比底线”，这是一个“保命”的方法。
19.创业者的素质，我认为主要有四点：自信、我愿意、学习能力、眼界。
20.我从大象身上体会到一件事情：要想在竞争当中保持强者地位，并不需要每天去杀害别人，只要想大象一样做好这三件事就可以了。第一，不争。你做的一定不能是“你死我活”的事，而要是“大家都能活”的事。第二，要保护好自己。第三，无事不惹事，有事不怕事。遇到挑战就回击，用最简捷、最有效的办法结束这件事情。

特别声明：本站内容均来自网友提供或互联网，仅供参考，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系，我们将在24小时内删除。