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专业第三方透露 ， 装企这样管理团队更加有效
家装企业的经营成败跟企业的老板有着决定性的关系 ， 老板的境界就是企业的境界 ， 老板的思维就是企业的思维 ， 那么怎么才能管理好一家家装公司呢？今天跟大家分享一下家装管理的4个重点思维：

01有清晰的战略思维、能把握市场的竞争趋势
管理家装企业一定要审时度势 ， 要有清晰的战略思维 ， 对于未来的规划要清晰并且可行 。
怎么才能做到可行呢？很多的店面赚到了钱 ， 然后制定发展战略要成为市场老大 ， 从小店发展到5000平米或者几万平米的店面 ， 然后店面建设好的时间和当地地级或者县城的大发展的结束时间基本一致 ， 不仅面临市场瞬间萎缩的问题还要面对诸多大店的管理问题、导致企业亏损不止 。
所以做企业的老板一定要能够把握当地市场的竞争趋势 ， 不要总以为自己一定要当市场老大 ， 审时度势更为重要 。
02用文化代替大部分的约束制度
越好的公司 ， 管理就越少这是不争的事实 ， 没有营销和业绩作为牵引力 ， 管理就会越管越乱 。 那么你是否能够运营文化来做管理？文化代表了你的价值观 ， 间接反映在了企业的经营上面而已 ， 自己要保持不断的学习 。 但文化一定不仅仅是写在了墙上 ， 企业家能否清晰的传递自己的价值观 ， 这个决定了家装企业的发展进度和规模.
很多企业始终无法突破业绩魔咒的瓶颈 ， 其实已经不是话术能解决的问题了 ， 归根结底缺少文化是一个重中之重的原因 。

03能够不断的优化组织运营 ， 淘汰缺少激情的人出局
人员有职业疲劳期这个是不争的事实 ， 缺少激情和对着干的人要先想办法调整 ， 调整不了怎么办？那就及时清理掉 ， 补充新的血液进来 。
那你肯定会说招人很难 ， 确实家装公司招聘和其他企业的招聘所面临的问题差不多 ， 都非常困难 。 只有能够不断的优化你的企业的组织架构和运营模式 ， 才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出 ， 保住属于自己企业的“江湖地位” 。

04善于打造学习型组织 ， 能不断的优化方法和技巧
在经营的过程中能够不断的优化装修公司的获客方式、装修公司的引流模式 ， 以及装修公司的快速签单技巧和装修公司工地营销模式.
【专业第三方透露，装企这样管理团队更加有效】一个好的领导者并不是你能够帮助某员工谈下一个订单 ， 而是你能够帮助企业不断的优化升级 ， 这是领导者能够帮助员工在你的这个平台上快速赚钱的方法 ， 这也是领导者义不容辞的责任担当 。