cto是什么职位（一名优秀的CTO ， 需要具备哪些特质？）
作者｜周明耀
编辑｜小智

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你迟早是会成为 CTO 的 ， 你觉得呢？
1 写在前面
前几天读了医疗器械公司 WellVia 的 CTO Peyton Reaves 写的一篇文章 ， 文中列举了优秀 CTO 应该具备的几个品质 ， 包括敏锐的商业头脑、新趋势和新技术的持续评估、丰富的技术背景、聚焦企业文化、组织团队技术建设和担任导师 。他认为具备这几项品质 ， 对于构建团队的长期愿景和方向有着重要的作用 ， 特别是那些怀着远大理想的初创公司 ， 更应该寻找合适的人出任 CTO 。今天我想就他提出的这几项品质 ， 结合我自己经历、看见、听说的故事 ， 和大家分享经验 。
2 敏锐的商业头脑
CTO 是 Chief Technology Officer（首席技术官）的简称 ， 在很多初创科技公司 ， CTO 的岗位目标或许更偏重 CO ， 即 Chief Officer 。CTO 是企业的专业技术领域的领导者和战略规划师 ， 并不会仅仅将 CTO 定位为“技术大师” ， 这一点和对于 CFO 的定位是一样的 ， 不仅仅是一名大号的会计师 。一名优秀的 CTO ， 他需要能够深入理解企业的业务 ， 从流程到规划 ， 他都需要能够非常清楚地理解 。CTO 需要能够利用手中的技术手段 ， 更好地为企业的业务服务 ， 解决实际的问题 ， 推动企业的技术、产品落地 。一位我认识的高管曾经这样说过：“没有落地 ， 别谈技术梦想” 。
Amazon 的 CTO Vogels 博士是一位杰出的 CTO ， 他在最近的一次采访里介绍了 Amazon 在机器学习领域的技术布局 。据他介绍 ， 在过去的 20 年间 ， 已经有多达数千位软件工程师在 Amazon 参与了机器学习项目 。他认为 Amazon 是一家在业务领域使用人工智能和机器学习技术的前沿公司 ， 也正是因为不断地创新 ， 才会让业务发展不断突破瓶颈 。
多说一句 ， 光有敏锐的商业眼光还不够 ， 你还需要了解技术前进所需要的外部环境 。技术的前进不仅仅取决于它本身 ， 而是和大环境发展、上下游用户也密切相关 。比如 AI ， 60 年代其实就已经提出了相应概念 ， 为什么直到今年才进入发展元年？因为芯片的计算效率、数据样本规模没有达到要求 。
想要具有敏锐的商业头脑 ， 首先 CTO 需要具备产品经理的能力和思维 。大多数 CTO 都是由技术工程师成长起来的 ， 否则他可能会缺少技术领导力 ， 这一点我们后面会具体阐述观点 。CTO 只有具备了产品经理的思维方式 ， 才能更多地从业务角度思考技术落脚点和时机 ， 听着很容易 ， 其实很难做到 ， 一名优秀的产品经理本身就是可遇不可求的了 ， 需要环境、经历的历练 ， 更别说敏锐的商业头脑 ， 这更是需要大量的积累、思考 ， 也许还需要一些失败 ， 才能逐渐让技术人员具有这些能力 ， 进而成为优秀的 CTO 。
试想 ， 一名优秀的中场指挥官 ， 没有开阔的视野和敏锐的反应 ， 怎么能够起到整支球队的战术指挥官和实践者职责呢 。
3 对新趋势和新技术的持续评估
如果你想进步、想要所有的成绩 ， 人生中就不断会面临各种挑战 ， 需要持续学习、终身学习 。

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