随着小区业委会的换届改选，街道房办和居委会协商后，决定借此时机，彻底解决松山小区物业管理中的根子问题——改变多家物业管理，通过物业归并，实施物业管理一体化 。经过街道、房办、居委多方努力，新的业主大会顺利新建，并且选聘了新的物业公司——号众物业，对整个小区进行统一管理 。新物业公司正式接管松山小区后，积极配合居委、业委会对小区进行管理，大刀阔斧对小区破损的玻璃窗全部更换，绿化全面补种、引入专业化保安 。同时，街道在小区硬件设施方面也加大投入，使小区面貌有了很大改善 。
物业服务的提升，也顺利突破了物业费提价的“瓶颈” 。据了解，以前小区的4家物业公司收费标准不一，为统一收费标准，居委、业委会和物业除在小区基础设施上进行更新改建外，也在管理上不断提升，制定新的小区公约、停车管理规定等，取得了不错的成效 。2020年，小区业主大会成功将物业费统一提高到每月1元/平方米，实现了物业管理的良性循环 。今的松山小区绿荫开道、松棵迎宾，在身处静雅之中，耳畔时而会飘入琴弦的清和音璇，慢静之中也会感受到律动，是公园，也是宜居的小区 。居民也从物业区域化发展中感受到了满满的幸福感 。
打造一批管理样本
“目前，曹路、周家渡、祝桥也启动了区域化管理方案 。”浦东新区物业管理中心负责人告诉记者 。比如，曹路镇去年共引入3家社会企业参与物业服务市场，淘汰物业企业1家，涉及17个旧住房小区；祝桥镇通过听取听证、方案审核、集体评审等规范程序，从挖掘引入优质物业服务企业、托管过度、优胜劣汰到形成“三化”管理模式，稳步推进区域物业20个住宅小区、区域总面积共153.24万平方米的物业市场化工作 。
据悉，浦东新区建交委物管条线不断总结已有经验，坚持政府引导与业主自治相结合，属地管理与行业指导相结合，逐步形成面上统筹规划、分类实施，块上因地制宜、精准指导的推进模式，推动物业服务管理走向规模化、市场化、区域化，助力住宅小区物业服务体系提质增能 。2020年共淘汰街镇区域性物业企业52家 。
今年，浦东还计划淘汰30家服务质量较差的小微物业服务企业，打造一批规模化区域管理样本 。其中，建立负面清单是重要举措之一 。根据物业企业合同履约和社会责任履行评价，采信热线投诉、满意度实效测评等客观评价分值，物业管理部门将对全区现有的2855个住宅小区和485家物业服务企业梳理，重点围绕45家差评且小微企业和10个多家管理小区，建立小区、企业负面清单，推动建立区域物业企业淘汰机制，形成“优胜劣汰、失信失业”的市场环境 。
此外，管理部门将精准指导和赛马机制相结合，比如全区面上尽快制定形成政策性指导文件，加强对街镇“三化”工作指导等 。同时，通过党建引领、三驾马车协同、物业价格评估、物业信息账目公开、酬金制计费、公共收益入账等多种行业管理手段，推进物业服务“质价相符” 。

• 别墅院子设计风水 奥东花园别墅风水
• excel表格小三角怎么弄
• 奥迪a6仪表盘出现三角形里面感叹号是什么意思
• 有关读书的座右铭和生活启示录收录集锦26句
• 三角枫与枫香的异同点 枫香和三角枫的区别
• 倒三角形脸的女人命好不好 倒三角脸的人有福气吗
• 花坛里白色的石子是什么 花园白石子摆放创意图
• 自来水养锦鲤鱼的方法 自来水养锦鲤怎么处理
• 三角梅品种耐寒高低顺序
• 怎么让锦鲤不吃水草 如何防止锦鲤吃水草