作者：张丽俊
泉源：张丽俊
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导语：并不是业绩好的人就适合提升为治理者，若是不具备治理的特质的人被提升到治理岗位，就是一场灾难。
什么样的人适合做治理者？
在解答这个问题之前，我们必须要明确一点，并不是所有业绩好的人都适合做治理者。提升治理者时，不能只看他的业绩，重点要看他是否具备治理者的特质。
01.好的人品
若是要选一小我私人做治理者，那么他首先必须人品要好，由于上梁不正下梁歪。治理者就是员工的天和地，员工对文化的感受都来自于直接治理者，若是治理者欠好，好的人会告退，剩下的人都市向他学。
02.有成人达己的胸怀
此外他要有很好的业绩，但这还不够，还需要可复制的历程，这样就可以把他的能力迁徙给其他人。由于治理者都是通过别人拿效果，要把“把事情做对”，率领团队更快、更好地杀青目的。
而这一点也是最难的，从“我行”酿成“他们行”，需要你有成人达己的胸怀。
若是你喜欢去成就别人，瞥见别人稀奇优异，为他的发展而喜悦，以为是你培育出来的，异常有成就感，那么你适合做治理者。
倘若你有小我私人英雄主义的情怀，以为自己的光环被下属抢走了，那么做明星员工反而更适合你。
03.具备系统化的头脑
实在治理这件事，就是管人和理事。要一手抓团队，一手抓营业。
管人和理事的背后就是治理的系统，许多人虽然坐在治理岗位上，但现实上是不具备治理的系统的，缺乏治理的套路和方式。
【向导会选什么样的人培育（什么样的人适合被提升为治理者）】好比上司给了你一个目的，然后你转头就告诉你的员工，我们要完成这个目的。员工问你：“为什么要完成这个目的？”
你说：“是老板放置的，老板要求我们必须这么干。”
这样的治理者是没有段位的，我稀奇不喜欢传声筒式的治理者，这类治理者将矛盾转移到了下属和老板身上。
真正有治理段位的治理者，拿到这个目的，首先会自己消化，自己认同。他会告诉自己的下属为什么要完成这个目的，而且为组织里的每一个成员找到可以全身心投入的理由，然后率领人人完成目的。
想成为及格的治理者，必须逐步确立系统，练成治理方式。当我招聘治理者时，我也会着重考察他是否有治理系统。
以是面试时，我会问他：
你是怎么搭班子的？
你是怎么招聘的？
你是怎么治理员工的？
你是怎么拆解目的的？
你是怎么追踪目的历程的？
你有没有可以拿给我看的数据仪表盘？
需要项目治理资料合集的同砚可先关注然后私信我哦
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