供应商管理的五步流程心得供应商管理的五步流程( 二 ) _供应商管理的五步流程心得

资质证明：营业执照、专业资质认证、经营许可证、银行开户许可证、办公区照片
供应商补齐公司资料后会提交审批，审批单自动流入SCM系统，公司组织专家针对供应商进行多个维度考核。考核结果最后同步SRM系统，显示在首页。
根据上文SCM采购管理系统设计的介绍，采购流程中采购寻源，采购员发布项目公告，此份公告会根据采购员设置的公开招标或邀请招标形式显示在供应商管理系统中。
若是公开招标项目，所有供应商均可在系统中查询到该项目，并上传标书或报价。
若是邀请招标项目，仅限定的供应商可在系统中查询到该项目。
中标后，在合同管理模块签署相应项目合同。合同在到期失效前，系统会发出预警通知合同履约处理。
在采购订单模块，可以查看公司制定的采购订单及供货物品明细及操作项发货。每次发货数量及发货时间会自动同步SCM系统，根据历史记录发货数量及发货时间，采购员可以设定一定范围绩效考核指标。
采购执行完成，进入付款阶段。采购员会在内部进行付款单审批，审批通过后，根据付款方式应付款还是预付款推送至供应商管理系统中，供应商进行核实确认，签收发票。
70%左右的产品成本来自供应商，在电商行业成本比例更高。表面上看供应商在赚70%的费用，实际供应商在为70%的供应链增值活动负责，选好、管好供应商至关重要。
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题图来自Unsplash，基于CC0协议。

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