销售员工作总结简短 销售总结心得( 三 )


??由于我负责的地区销量做得好,公司愿意拨出一笔钱给我做卖场的陈列 。于是,我抓住了这个机会 。让公司对我感到满意,期间我运用了grow思考模式:
??g(目的):公司要求为两个指定产品做好端架陈列,为公司增加品牌知名度 。
??r(现在有什么):主打产品由于我一直工作做得不差,已经陈列得非常好,其他产品由于有otc产品但还没有otc标志,以及保健品没有上促销员等原因,一直陈列得不太好 。
??o(有什么选择):1、可以按照公司的要求,买一个端架,专门陈列指定的两个产品 。但对我的销量没什么帮助,而且一个端架有四层,只做两个产品太浪费了 。2、利用这笔费用同时做好原先陈列得不好的产品,但由于有otc和保健品,内服药和外用药,无法陈列在同一个端架上,不过可以分开陈列,每个产品占一层端架,只是对建立品牌的效果没集中陈列那么大,但对各产品的销量增长都有帮助 。
??w(要做什么):经过思考,认为第二个选择能获得最大效果,并尽量争取更多的利益 。
??最后,我除了按照第二个选择,一共做了5个产品,每个产品都争取到最好的位置外,还为我们的主打产品争取到了一个堆头陈列 。
??成绩:主打产品销量下滑,但达到公司要求的最低完成标准 。其他产品普遍少量增长 。陈列和堆头虽然与公司原意不同,但却获得众领导的一致好评 。
??11月份:做销售,没有不可能做到的事
??又接到了一个新的任务:由于我们的某一个新产品在某连锁销量一直不理想,面临着退场的尴尬 。这个连锁在x,以平价卖场为主,因为我的卖场都做得不错,经理要求我做出一个样板店来,避免退场 。我这只有一家门店 。之前由于他们的配送一直不稳定,老是无原因断货,我一直没有把它当作重点来做 。这家连锁是出了名的不合作,x同事做不好的原因也无非就是因为费用分配不合理,要么全给了采购,货都压在门店买不出去,要么全给了店员,却因为老是断货而影响了销量 。既然接到了任务,那我也没有任何借口,我把费用合理地安排了一下,以2:3的比例分给了采购和店员,既保证了我的药品不断货,又让店员有了帮我推荐的动力 。然后我再额外申请了促销活动(经理既然让我做样板店来避免退场,自然也要答应),这样,三管齐下的情况下,我这家难缠的店也被我摆平了 。
??成绩:该卖场该产品的销量增加了100%,连带着其它产品的销量也有所增加 。总体成绩还没做最后的统计 。
??总结:入行的第一年,以学习和积累经验为主,有幸跟在一个好主管和好经理下面学习,主管很无私地把他懂的都教我,而经理也很信任我,有很多事情都愿意放手让我去干 。所以也取得了较为可喜的成绩:如果没什么意外将会是公司年度销售冠军 。
??展望:接下来将是以带新人为主了,因为又有一批我们的师弟进来公司实习了,他们也将是接下来的培养对象 。另外XX年我的岗位也将发生调整,将调回x专门负责平价大卖场,我将向重点客户管理的方向努力了!
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