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神农种业实验室科研人员正在筛选抗病材料 。受访者供图
最近 ， 神农种业实验室的工作人员滑留帅正忙着一件“大事” 。
在实验室主任张新友的牵头下 ， 约20人组成的先期建设团队正面向海内外公开招聘高级管理人员 ， 河南省农科院科研处博士滑留帅也是这个团队的一员 。 “前段时间 ， 我们已经面试了十几个专业人才 ， 目前正开展考察工作 。 ”1月11日 ， 采访人员见到滑留帅时 ， 他正在电脑前进一步确认考察人员名单 。
据介绍 ， 神农种业实验室第一批计划招聘1名高级管理人员和2名部门管理人员 。 其中 ， 高级管理人员岗位非常重要 ， 接受实验室主任的直接领导 ， 主要负责学科布局、整体规划和实验室日常管理等工作 ， 选择合适的人来担任 ， 将为加快推进实验室建设打下良好基础 。
【神农种业实验室：机制创新 赋能种业创“芯”】根据惯例 ， 国内大多数科研机构人员配比一般遵循2∶8原则 ， 也就是说 ， 100个岗位中 ， 有20个管理岗位、80个科研岗位 。 滑留帅说：“这样的比例更便于科研工作的正常运转 ， 管理岗位配置好 ， 科研工作的开展就更为顺畅 。 神农种业实验室人员最终如何配比 ， 可能会根据科研需要进行调整 ， 当然前提都是为了提高科研效率 。 ”
万事开头难 。 筹建实验室并不是一蹴而就的 ， 更何况是打破体制机制壁垒的省实验室 。 为了加快建设进度 ， 实验室在公开招聘管理人才的同时 ， 科研任务一天也没有落下 。
“科研工作具有连续性和持续性 ， 基于自身优势学科和优势团队 ， 我们对科研项目进行了重组凝练 。 目前 ， 围绕小麦、玉米、花生、芝麻等优势领域 ， 分别选拔了许为钢、汤继华、张新友、张海洋等首席科学家 。 ”省农科院科研处处长田云峰说 ， 在日常科研工作中 ， 首席科学家具有很大的话语权和自主权 ， 包括凝练课题、人才团队搭建等 。
作为独立的新型研发机构 ， 前不久 ， 省委编办专门为神农种业实验室颁发了法人证书 。 根据省委部署和要求 ， 无论是管理制度还是运行机制 ， 神农种业实验室都将与省农科院等事业科研单位不同 ， 必须在体制机制创新和技术创新两方面同时发力 。 技术创新可以通过吸引人才、改善条件、资金保障来取得进展 ， 但技术创新成效的最大化 ， 必须有体制机制创新作保障 。
省政府工作报告提出 ， 要大力引育创新人才 。 加大柔性用才、项目引才力度 ， 整合省级重大人才项目 ， 建立高端人才举荐制度 。 “神农种业实验室求贤若渴 。 ”田云峰说 ， 实验室正通过完善职称评聘、绩效分配等激励机制 ， 强化子女入学、住房、医疗等服务保障 ， 形成吸引一流人才的强大磁场 。
“设计并逐步建立有利于人才引得来、留得住、用得好的灵活高效的运行机制 ， 才能充分激发创新活力 ， 助力种业创‘芯’高地上起高峰 。 ”田云峰说 。
顶层设计不断推进 ， 基础研究一日不敢耽搁 。 这段时间 ， 在省农科院花生基因分型实验室 ， 孙子淇博士一直在利用高通量分子育种平台筛选抗病材料 。
“不唯论文 ， 但唯实绩 。 唯一的压力就是创新本身 。 只要有好的创新想法 ， 实验室会创造一切条件帮我们实现 。 ”孙子淇说 ， 神农种业实验室为创新人才提供了展示才华的大舞台 ， 营造了潜心科研的好生态 。
采访中 ， 田云峰还向采访人员透露 ， 他们正忙着筹备神农湖国际种业和产业论坛 ， 这是由神农种业实验室和国家生物育种中心联合举办的重要活动 。 希望借助一流学术交流平台 ， 面向海内外学习先进科研方法和科研思路 ， 并进一步扩大实验室的影响力 。 （采访人员 刘晓阳）