后来 ， 梁家俊在因缘际会之下 ， 辗转进入当时的潮流风向标竿 I.T 集团担任视觉陈列师（Visual Merchandiser） 。两年中 ， 公司体量从 60 家门店生猛拔起 ， 裂变至 120 家 ， 他身在其中 ， 亲眼见证零售业的现实和残酷的剖面 。
为什么离开？「因为太穷了啊！工资比上一份减少了三分之一 。」梁家俊不讳言地大笑 ， 「但这段经历很关键 ， 以前总把创意挂在嘴边强调 ， 从报业转行到零售 ， 我才理解这世界上之所以存在创意不足的商品 ， 必有其因 。」

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香港希慎道1号 I.T 旗舰店的广告视觉海报
时尚 ， 之于梁家俊 ， 是一种语言 ， 是用来了解别人的工具 。与其说他在乎流行 ， 不如说他看重文化 。
会计背景 ， 让梁家俊体认到 ， 数字是追逐的游戏 ， 内容还是必须力求尖锐真实 。
站在中国时尚媒体崛起的风口浪尖 ， 除了肩负香港文化影响无远弗届的《号外》资深时装总监一职 ， 梁家俊得同时兼顾不断跨越传统杂志界线的《新视线》和中国营收最高的周刊《周末画报》的内容产出 ， 辛苦 ， 但苦得过瘾 。
水到渠成 ， 他收到和《周末画报》同为现代传播集团的邀请 ， 搬进只到访过两次的上海 ， 力图从创意和人文的维度 ， 最大化撬动、渗透读者已经逐渐固化的生活 。
咀嚼「人性」后味
充满深意和诗意的快乐
梁家俊的访问写得又多又好 ， 众所周知 。Vivienne Westwood、Karl Lagerfeld、Kim Jones……和这些已成仙成魔、备受时尚工作者所屈膝膜拜的人物面对面 ， 我们斗胆提问 ， 看他是否有一些访谈秘诀能分享 ， 收到一句简明扼要的解答：「开头就用三个问题让对方明白你值得他 / 她跟你聊 。」
和受访者平起平坐是他的态度 ， 也是他完成工作的方式 ， 因为「即使你是大师 ， 但现在我们都一样坐在这里 。」在时间面前 ， 人人平等 ， 他始终不疾不徐、平常心以待 。我们则默默为「梁式语录」再添上一条 ， 「越卓越的人物 ， 往往越谦卑 。」
不喜欢有架子的虚幌过招 ， 梁家俊一向很真 ， 真实也真诚 。或者说 ， 投身媒体工作近20年 ， 他很早就察觉——对话 ， 对人类的思考方式能产生多么不可见却巨大的刺激 。
往往肠枯思竭之际 ， 大量的灵感从一个专访、一场对谈 ， 甚至只是一次性不经意随性的聊天 ， 出其不意地涌现 。试想 ， 有一场 Pop-Up 形式的 Mentorship ， 参加者没有任何资格限制 ， 只需支付一杯饮料的费用 ， 就能在 15 分钟内彼此自由地提出问题交流 ， 你会报名参加吗？

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梁家俊与 Daoyuan Ding 及 Tingting Zhang ， 探讨「时尚创意的未来与设计师发展」 。
然而 ， 看待媒体、公关、广告营销等创意产业近年所趋之若鹜的「头脑风暴」 ， 他却提出独到见解 。「为了效率而做的事情 ， 都没什么效率 。」梁家俊认为 ， 好的创意 ， 不可能来自一场高压的会议 。采取端点式管理、沟通 ， 其他的 ， 他全然信任和放手 。

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