也许正因如此 ， 他才有充分时间去完成更重要的使命——想方设法让《Numéro大都市》跨越主流时尚媒体那道有形的墙；拓宽中国审美无形的边境 ， 找到更多明白他们在做什么、说什么的读者 。
焦虑的时代
谁说「流量」是唯一赛道？
从《周末画报》到《Numéro大都市》 ， 如今 ， 梁家俊已在现代传播集团工作了逾 10 年 。
这期间 ， 无论中国时尚产业生态还是媒体的商业考虑及竞争情况 ， 都经历了好几轮剧烈的市场质变 ， 包括新媒体大军压境 ， 同时中国还正值奢侈品扩张的井喷时期 。唯一没变的 ， 可能唯有时尚的迷人之处 ， 从古至今它之所以让人愉悦 ， 是因为说到底 ， 这是一场感官的享受之旅 。
总是谦称自己很幸运 ， 只是帮别人打工 ， 并且还是个不及格的媒体人 ， 在强调「视觉先行」的梁家俊带领之下 ， 《Numéro 大都市》背后十余人的核心团队 ， 依然交出了漂亮的成绩单 。
放眼望去现代传播集团旗下众多平面出版物中 ， 《Numéro 大都市》从文字、摄影、排版 ， 到选题 ， 都保有其超然的前卫、艺术性和独立思考 ， 这在传统媒体硬着头皮天天和「双微一抖」缠斗 ， 另外面临 KOL、网红博主、自媒体多方夹杀之下更显得手握话语权的可贵 。
「《Numéro大都市》不是一个创收能力强大的杂志 ， 我们更想关注如何做出有趣的内容 ， 就像找朋友聊天 ， 有些特定的朋友能跟你聊比较深 ， 或逛街逛到一家品味小众的店 ， 你会讶异：『哇 ， 这样一家店都能活下来！』」《Numéro大都市》在多元化这个象限的贡献 ， 功不可没 。
梁家俊直言 ， 比起流量明星和数字营销 ， 他清楚知悉自己更重要的任务是内容落地 ， 「因为 Digital 跟 Print 并行不悖 ， 本质上却还是两码子事 ， 得先搞懂里面有许多 layers（层次） ， 而 Digital 更侧重『服务』 。」
以微信朋友圈为例 ， 社交媒体是个停不下来的死循环 ， 其势不可挡的趋向性 ， 大举歼灭了差异 ， 使所有人的意见都变得统一 。跟风的人唯恐自己落后；不发的人因为没有出声 ， 变得更加沉默 ， 「但如果可以 ， 我偶尔想保留不表态的权利 。」适度的安静带来安定 ， 提升了梁家俊的生活质量 。
话虽如此 ， 梁家俊在内容呈现上仍高度展现了创新的企图心 。举个成功的例子 ， 在看了知名鬼才导演韦斯·安德森（Wes Anderson）的电影之后 ， 他决心为《Numéro大都市》带来有别于的其他时尚媒体的数字内容 。于是大胆提出拍摄方案给 CHANEL 法国总部 ， 自告奋勇要为这个品牌赫赫有名的手工坊 ， 策画拍摄一系列的视频 。「对我来说 ， 视觉呈现永远比故事本身来得重要 ， 当大家都觉得手工坊很老派 ， 我们希望 present 出更耐人寻味的视角 。」
Métiers d\'Art 工坊系列可说是 CHANEL 的工艺灵魂 ， 从刺绣、羽饰、帽子、手套 ， 到鞋履等 ， 每一间对于品牌的高级订制服皆为不可或缺的存在 ， 老佛爷 Karl Lagerfeld 对外也曾多次表示对工坊的重视 。原以为目的是要唤醒大众对于夕阳手工产业的意识 ， 就已经是不小的挑战 ， 结果梁家俊的野心更大 ， 在他组织之下 ， 通过流畅的镜头、细腻的美术、别出心裁的画面设计 ， 让忠于纯粹的艺术不言而喻 ， 将荣耀归功于匠心 ， 彰显「手艺」的真正内涵 。

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