独立书店入驻商场背后是独立书店考量自身经营现状后的某种选择，此外，也受到许多外来因素的影响 。随着知名度的提升，独立书店逐渐受到商业资本的关注，资本的进驻和整合似乎成了市场发展的必然趋势 。“当实体书店发展到一定程度时候，很多时候会受到外来因素干扰，例如合伙人的加入、资本的进入 。资本是最势力的，虽然独立书店较为可控，经营也不会完全按照创始人的意志发展 。”老笨说，“独立书店活着很难，能够撑多久也不知道，为了生存下去，我会做一定的妥协，但一定是有限度的 。”
“书店的气质与其读者的气质相辅相成”
从书店的装潢设计到书店项目设置，都体现了书店的创始人和管理者的书店建设理念，甚至对人员的招聘也要符合书店的气质 。“一草一木都要说话，我希望止间的员工站在那里就有一种属于我们的独特的气质 。”老笨说，“不同岗位有不同的职责 。喜欢书店、有一定的专业基础、对某一个学科有基本的了解、能够与读者对话等是我们对图书管理员的要求 。”
独立书店的创始者心底都住着一个文艺青年 。老笨谈到自己的“少年”情怀，岳麓山下开书店曾是自己和当年女友的约定；从北京撤退的李立三在长沙成立卡佛，建立自己的“理想国”，深信自己会以此为生；九木书店的阿康是个实实在在的90后，他说阅读是自己的喜好，谈情怀没有太大的意义 。
“创始人就像漆黑房间中开灯的那个人，为读者把灯打开，然后其他人可以畅游在书的世界中 。”这是阿难的老板水男对独立书店创始人的定义 。
提到书店的经营理念，梅溪书院的负责人十七给出了自己的答案：“以人为本” 。十七说自己到长沙8个年头，在其他行业兜兜转转皆折戟而还，唯独在实体书店实现了自己的人生价值 。“书店本身就是人格化的场所 。在书店的经营中，作为主理人，我会灌输我的一些理念给他，但并不能左右这个书店最后的发展 。书店的独立与否并不是在场地大小，而在于它有没有长大，就像一个孩子一样，没有长大就不是一个独立的人 。我们首先要做的是：让品牌成熟，让孩子人格健全 。与父母尽量给孩子提供一个最好的成长的路径同理，孩子成长到一定年龄段，便会发散型成长，这是父母无法控制的 。”十七说，“设置一个我满意的标准去经营书店，这个过程中，聚集起来的顾客是一群什么样的人，形成什么样的场域，这是天然发展的结果 。在梅溪书院，我们更强调一种文化现场的理念，从销售到设计都在执行我这个想法 。我的商品，书籍都是基于大数据及选书团队进行选择的，书店的物理空间非常有限，我希望更多将这个时代好的东西呈现给大家，将更优质的商品给到我的顾客 。”
每家书店的气质与其读者的气质是相辅相成的，只有“气质相投”才会相看两不厌 。“就像《卡萨布兰卡》中的那句经典台词，‘世界上有那么多的城镇，城镇有那么多的酒馆，而她却走进了我的’，读者走进了我的书店，就是缘分的开始 。” 。在十七看来，书和读者产生交流更多属于静态层面的、单向的，而举办文化讲座也是书店经营者与读者互动的一个重要方式，“通过邀请这个时代的一些优秀的、在某个行业具有话语权的人来到这个空间和我的读者产生互动和交流 。这样具有在场感，即是现场 。虽然去年九月份才开业，但仅这几个月的时间，我就做了60多场文化活动，大家可能评价不一，有些喜欢，有些不喜欢 。但是，我觉得书店作为一个空间，它应该是包容的 。”
谈到实体书店的经营之道，除了给读者提供最舒适的文化氛围，举办讲座，开发文创产品、主题营销等方式，为书籍提供深入化、独特性的介绍，是独立书店从内容角度出发的营销策略 。述古人文书店的老板黎叔言语间现出了对自己经营策略的自信，“一些年轻读者，读书容易被诱导 。电商的首页推荐大部分是同质化的，这其中有许多商业推广因素，会让大家陷入同质化的阅读 。我们则为读者提供个性、小众、深入的东西 。如每一天都会在我们的朋友圈中推荐书籍，推荐语不是粗浅的介绍，而是经过深入阅读后形成的 。比如韩偓，可能很多人都不知道 。我们将他的资料提炼出来进行推荐，包括他的创作，他的姨父李商隐对他的称赞 ‘雏凤清如老凤声’以及民国时期汪辟疆先生对韩偓的评价等 。这些深入化的介绍都是通过读书得来 。只要把这些信息提炼出来，一本生僻的书就可以卖得很好 。”

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