【运营总监必读】新年伊始( 二 )


做计划细节,我后面会补充,只是举例子,依据以上的逻辑,销售额因素的拆分 。只是举例补充,要视类目,视阶段不同,举一反三。
二级目标做单独做一个计划,本来应该有表格才对,实际上做计划的关键,是上面内核,所以表格不重要了 。
推进表有一个,这个也不能算表格,只能作为年度和季度的,时间节点表,所有的二级目标,时间设定都跟这些节点相关 。
2、做计划的注意事项
年计划、季度、月度及日常工作中周/天计划。
普遍来看,很多中小商家没必要设定长达一年之久的计划,变数太多,店铺本身就不稳定,可以缩短计划周期 。
短期与长期计划,略有区别,核心是不变的: 明确标准,时间期限,对应的资源/人 反馈机制 。
比如做周计划/日计划的几个要点 。
补充一点,运营计划,通过分解关键举措,最终销售额目标设定依据:自带流量(较为稳定可控的因素)+增量空间(对应的关键举措) 。
计划本身只是工具,并不能带来直接效益 。计划就像是设立了标准,出现偏差时,本能的会去思考为什么? 为什么在设立计划的时候怎么想的,哪些是没有考虑到的情况?
越做全局思维能力就越强,店铺越做越有把控力,这也推动个人和团队的快速成长 。
计划是需要一个修正的过程,不要以完美心态看待计划,诸多不可控的变数,我们只有快速反馈,及时调整,才能走的更有方向 。
所以,记得最关键的点,计划一定要设立时间节点/反馈机制,能标准能量化的一定量化 。
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