淘宝客服团队管理思路 淘宝客服团队管理( 二 )


5、怎么调动客服的积极性?
首先,薪酬;第二,公平的环境 。让有能力的人体现出来 。绩效考核一定要非常的完善 。通过这些方面推动他们的积极性 。公司里面会有一些PM体系,包括之前讲的普通客服,高级客服,精英客服,专家客服、金牌客服,还有管理体系等等这些等级的不同变换,他随之而变的待遇和收入,这样他们才有上升的希望并保持一颗上进心 。
6、怎么设定电商团队的薪酬与提成制度?
这个范围比较广,我们电商团队唯一固定工资是设计,设计很难去量化 。设计没有绩效考核,当然财务和行政也是拿固定工资 。其他通通都有,客服考核的更多 。我们的考核不断地完善与更新 。主要目的就是要把有能力的提升出来,没能力的淘汰 。包括做仓库的都有做考核 。
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