邹建华坦言，现在不认为递易有竞争对手，一方面的确市场上许多模式都不一样，另外即便有一些企业跟风递易做人工站点+24小时智能柜这种服务模式，递易也没有太多压力，这个和实践认知的经验积累有非常大的关系 。
许多人根本没有把校园快递物流的核心搞明白，做到服务好是前提，这非常难；做到稳定的服务好，这异常艰难，需要系统，产品，资源，团队的全方位的协同；递易过去4个年头我们这帮创始人始终在一线摸索，可以用“沥血实践，呕心思考”来形容，我们整个体系都不太一样 。
目前终端市场的前景可观，最近市场中兴起了迷你仓储行业，在谈到这个问题时，邹建华表示，递易与迷你仓储有较多交叉点，递易就是做短半径生活服务类产品投递，传递的 。有人的服务，有站既有仓，然后是智能快件箱也可是仓 。
在并购问题上，邹建华表示，递易现阶段没有这样的规划，但是和大学生创业有关的导流以及系统输出这方面，递易非常乐意协助和孵化大学生创业者 。目前递易除了校园细分市场运营外，已经进入了更大市场环境中，比如快递包裹第三方服务特别需要的底层快递运营管理的系统输出，目前和上海超五A写字楼宇市场的“零公里”深度合作 。多家全国各地相关快递第三方企业在合作沟通中 。
邹建华认为，过去递易从来没有对外宣传，一直沉在底层做产品，完善系统，优化模板，尤其是团队搭建，递易的核心团队超过7人，可以用“殚精竭虑”来描述 。截至目前，递易针对快递第三方，不仅布局了校园快递物流第三方服务，而且为所有形态类型的相关第三方提供了递易全程自主研发的公共版本的ERP、CRM以及场景使用的PDA、智能柜等系列产品和综合管控的可视化远端后台管理系统 。不论哪家企业介入，都需要时间，因为系统成熟绝非一蹴而就的，复制的难度还是不小的，这不单单是资金付出的问题 。
对于公司未来的发展规划，邹建华说：“在校园细分市场，我们希望未来成为所有上端企业在末端派送的承接者，重要的短半径投递，传递服务者，给最终用户带来较好的体验，同时我们的快递第三方运营、管理软件、产品、系统等和更多形态的产品与同类企业分享” 。
智能终端代表了一个行业，将快递收取件模式由线下向线上搬移，这是具有广阔前景，极具发展潜力的商业趋势 。
就如同邹建华之前在采访人员上发表的文章中所说的一样，线下到线上是完全有机会按照各自相关行业做成许多优秀企业的商业方向，但需要满足几个基础性的要素：
1、必须是属地化，区域性的深耕细作；2、必须是把握细分市场； 3、完备的业务系统必不可少；4、智能化的改造必不可少； 5、标准的服务流程，优质的服务是核心关键之一；6、运营团队建设是核心关键之一 。以上几点缺一不可，且相互作用，相互牵制，也相互提升 。

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