当前互联网品牌主要分化为两个方向：1.以南极电商、韩都衣舍为代表的供应链服务商;2.以茵曼为代表的线上线下融合发展 。
电商的黄金时代已经结束 ， 在网络零售额突破4万亿 ， 但增速逐步下台阶的大背景下 ， 电商生态圈的结构性变化时代到来 。网络零售的供应链服务以及利用新模式、新技术实现虚实融合发展成为电商发展的新机会 。
以伴随阿里电商体系内逐步成长的品牌为例 ， 当前主要分化为两个方向：第一种以南极电商、韩都衣舍等为代表的供应链服务商 ， 在有一定影响力的品牌基础上 ， 借助丰富的电商运营经验 ， 大数据、园区等工具 ， 深挖电商供应链服务价值 ， 在品牌/品类/IP+工具+渠道+内容等四维度全面拓展;第二种以茵曼等代表的品牌 ， 起步于线上 ， 通过模式与技术创新 ， 用户体验与供应链效率提升并行 ， 走向线上线下融合 。

文章插图
这两种模式或许能代表未来电商发展的主流业态 。按照品牌来具体分析：
南极电商
内生增长稳健 ， 资本运作能力持续提升 ， “品牌/品类/IP+工具+渠道+内容”打造矩阵生态圈 。
在电商流量红利消失 ， 中小企业、中小卖家缺乏一站式服务 ， 经济下行 ， 消费者偏好高性价比的标品等三个时代背景下 ， 南极电商自2012年全面转型电商生态圈服务 ， 2012-2015 年GMV复合增速达到100%以上 ， 围绕南极电商体系内的供应商和经销商数量4年间分别增长了5倍多 。
2016年上半年 ， 南极电商从前端品牌品类、工具型服务以及渠道方面均有重大突破 ， 先后收购品牌卡帝乐鳄鱼以及时间互联 ， 与PONY 为代表的韩国MUNMU Inc.签署合作协议 ， 在品牌上复制“南极人”品牌的成功经验 ， 实现品牌服务经营从“1”到“N”的飞跃;同时公司积极推进工具型服务体系建设 ， 品控工具 ， 园区服务 ， 大数据营销服务等等;与 MUNMU Inc合作 ， 签约Pony ， 网红新渠道得到突破 ， 利于公司进入美妆、演艺经纪、时尚服饰与用品等领域 。
韩都衣舍
聚焦供应链服务 ， 构建互联网品牌生态圈 。
韩都电商起步于线上 ， 女装销售在电商销售中独占鳌头 ， 目前正拓展童装领域 。不同于其他竞争对手：茵曼、裂帛等 ， 公司目前主要的销售模式是纯线上 ， 通过轻资产化运营 ， 降低电商实体化运营风险 。
公司经过单品牌(1.0 时代)、多品牌(2.0)、互联网品牌孵化(3.0)三个阶段 ， 已经建立多个知名品牌,多品类、一站式消费雏形显现 。公司积极布局互联网品牌生态圈 ， 在享受前端高增长的同时 ， 积极加码产业链布局 ， 深挖中后端供应链价值 ， 韩都进入4.0发展阶段 。
与南极电商发展路径类似 ， 韩都目前已建立电商园区智汇蓝海 ， 目正处于招商的阶段 ， 在前端品牌培养方面 ， 韩都已经验证自身的绝对优势 ， 未来切入中后端供应链服务 。
裂帛
设计为王 ， 差异化+O2O战略突破“淘品牌”瓶颈 。
知名互联网女装品牌裂帛 ， 成立十年来随淘宝一起成长 ， 如今已发展成为年均营收六亿元 ， 引领互联网女装行业的“淘品牌”之一 。作为原创设计师品牌 ， 设计是其核心竞争力 ， 初期通过小众民族风独特设计打开局面 ， 随后通过收购、发展子品牌等方式实行差异化战略 ， 进一步提升品牌地位、扩大市场份额 ， 线上销量持续领先 。

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