电商对供应链需求的阶段性变化解析 _电商供应链现状

2017年9月12日，由光云科技、联合主办的2017年卖家大会在杭州召开，本次大会以新视野新格局·赢战双11为主题。在电商日趋变化的今天，面对新的形势，商家们的供应链如何随新而变？做电商的人，应该都听过这个高大上的词——供应链，经常听到但又觉得有点晦涩难懂。细说供应链为何物，即使看了网上的解释，一大堆专业名词扑面而来，最后还是觉得云里雾里，甚至还可能会陷入概念的误区。
在今天的卖家大会上，红袖实业供应链副总裁胡彦就对电商后端供应链做了深入浅出的介绍，用最通俗易懂的语言让商家明白电商对供应链需求的阶段性变化，后端供应链到底应该怎么玩，才能行成一个完整有序的链条。在这个链条里面，每个人各司其职，最大限度的促进店铺宝贝的销售。
胡彦作为一名从事15年供应链管理的老兵，他说在不同的阶段，电商对供应链会有不同需求。在品牌电商发展的初级阶段，电商成为消化传统供应链库存的主要渠道。因没有生产制造方面的需求，仅仅作为消化品牌库存的一种手段方式，因而没有升级到供应链管理的层面，只涉及基础的仓储物流管理。在这一阶段就要求：1.发货准确性; 2.发货及时性。

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当库存销售开始供不应求，同时新货品的需求开始萌发，出现新货品比库存畅销的情况。在这一阶段对供应链的要求还仅仅停留在可以把货品生产出来，而对货品的品质、货期要求很低。
到了第3阶段，所有的品牌电商商家开始了快返模式，通过小批量测款，快速多次的进行翻单。这就促使了大批ODM供应商的涌现。
电商4.0阶段，需要考察供应链管理能力，对柔性供应链有需求，整体供应链管理能力是企业打造柔性供应链的核心竞争力。企业内部要先理顺关键和重点，外部协同跟进。打造优质柔性供应链需要在设计——订单生成——下单分发——采购备料——制造——物流配发六大模块上共同提升。
最后的一个阶段，已经有一些品牌开始在D2M2C模式的探寻上领先一步：比如网易严选、米家有品、淘宝心选、逸想天开、必要等等。通过供应链管理方式来积累并整理数据。跟目前市面上的销售平台相同，但并不仅仅局限对销售数据的汇总分析，而是对各种原材料、设计研发、供应商管理、成本管理等所有的供应链数据来进行记录、统计和分析。
真正明白了后端供应链是什么，才能有针对性的进行改善和优化，提高工作效率，让店铺成为一架扬帆起航的船，勇往无前，不断创造奇迹。

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