【投资人只投钱不做事 好好的投资人不当】这个过程中，店铺风格，而非设计师，才是产品的核心和主角 。这必然要和设计师进行复杂博弈 。龚乐清说，从国内设计圈的大环境看，设计师与商业设计的合作意愿，会更倾向于建立自己的品牌，找人是一个难点，且设计师的聘请费用也占据成本较大的份额 。
至于供应链，LAMPS一直没有独立工厂，所有生产都建立在成熟的管理系统搭建之上 。
这套管理系统从阿水开实体店时就开始搭建 。“合作工厂是和我们一起成长起来的，所以已经非常适合我们的生产方式 。”龚乐清坦言，一开始并不顺利，订单量小，没有成熟的工厂愿意接单 。“我们先是找到两家几个的代加工作坊开始接单，店铺扩大了，作坊也扩大了，变成现在二十个人左右的加工厂 。”
目前，LAMPS合作的工厂共有五家，其中两家是在店铺为零的基础上共同成长起来的，这样的适配程度极高 。从生产方式看，工厂以五人、六人和八人小组为生产单位，根据不同的订单量和生产工艺进行作业分配，打破传统工业生产的长供应链，这样不仅节约上新时间，一旦衣服出现款式滞销或者加工工艺等问题，可以迅速切断生产，避免大量浪费和库存积压 。
网红店铺爆发力惊人，这意味着每次上新都有可能遇上突发状 。龚乐清在生产线、产能、各个部门都实行了“N+1”策略 。即每个生产小组都会配备一个机动生产力以供紧急调用，每条生产线的产能会因此增加10%的产能空余 。
除了生产方式的适配性，信任也是合作的基本条件 。
品控的关键因素除了生产工艺，还有面料的选择 。在目前合作的生产中，面料都是由LAMPS提供的，以此掌握面料的绝对选择权 。这和龚乐清的服装业人脉直接相关，LAMPS凭此建立了一级进口面料供应商资源，在最大程度上减少面料成本的投入，也缩短了预售时间 。目前，LAMPS供应链的反应速度能控制在46天内 。
龚乐清的强大人脉源于他此前做投资时的积累，在许多人纷纷脱离传统行业，投身投资领域时，龚乐清却做了一个逆向选择 。
“我是因为坚定看好线上品牌店铺转移线下渠道的巨大发展空间 。”他说 。

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