第四是无缝的购物体验 。前面老冀也谈到，沃尔玛和京东的互补性非常强，能否真正形成购买力，关键还是看购物体验怎么样 。如今，借助京东强大的自营物流配送能力，加上新达达的社会化物流，无论是沃尔玛采购的海外精品，还是沃尔玛购物广场和山姆会员店中的生鲜，都能够以最快的速度送到消费者的手中 。
沃尔玛来中国找未来
因此，沃尔玛与京东联手，有望将自己的中国业务提升一大截 。如今，双方在系统上的对接已经完成，正好赶上“双11”这么个高流量“吸粉”的时间段，沃尔玛当然不愿意错过这个大好时机 。当然，“双11”的高流量对于沃尔玛的O2O新业务也是一次非常重要的压力测试，有助于检测还需要进一步改善的环节 。
为了转型，全球老大沃尔玛也真是拼了 。自从2014年担任CEO之后，董明伦正在抓紧时间对沃尔玛进行全面的改造，希望摸索出线上线下融合的新路子 。为此，沃尔玛在今年连出重拳，先在中国投资了京东，然后又在美国花费巨资收购了电商Jet.com 。
不过直到如今，电商业务仍然只占到沃尔玛整体营收的3% 。有着庞大线下资产的沃尔玛不可能完全转向电商，它未来的发展方向只能是将电商与实体店充分融合，做O2O 。通过与京东的战略合作，通过“双11”的压力测试，沃尔玛显然希望能够在中国找到自己的答案，然后将其复制到全球 。
【京东苏宁电商大战 联手京东战双11】“在中国市场发生的现象往往可以看到世界的趋势，而且中国的速度要更快 。”上任以来，董明伦已经到访中国多次，他希望在这里找到沃尔玛的未来 。
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