亚马逊走向亚马逊拥抱线下( 二 ) _走进亚马逊下

国内生鲜电商也状况不佳。自2015年底起，中国生鲜市场就开始经历一轮大规模淘汰与洗牌，先是拉卡拉电商团队解散，随后前华为荣耀总裁刘江峰创办Dmall进行近50%的大规模裁员，获亚马逊2000万融资的美味七七宣布倒闭，数十家生鲜电商面临倒闭或裁员的险境。
【亚马逊走向亚马逊拥抱线下】不过这次亚马逊杂货店计划，或许可以同时提高其自营生鲜的销量、降低生鲜配送的成本，是尝试生鲜“最后一公里”计划。
一方面，杂货店计划仅面向定购生鲜服务的消费者，“免下车自提点”服务可吸引消费者购买生鲜服务并在线上下单，扩大生鲜销量，而且生鲜属于生活刚需品，许多线下超市依靠生鲜带来的客流量提高其他商品的销量，亚马逊也有此意，在便利店旁设立触碰屏，想通过生鲜带来的消费者流量提高网上下单量；另一方面，线下杂货店可作为生鲜商品的仓储点，亚马逊可直接将食品送到消费者手上，避免了生鲜运输过程中的损坏，也降低了配送成本。
在国内，京东去年以43.1亿元入股永辉超市，布局生鲜的O2O市场。业内分析指出，在标准化、配送效率等方面，生鲜产品需投入极高成本，而京东与永辉的多角度合作可协助其解决生鲜、物流、冷链等难题，同时为其实现“最后一公里”所做的战略布局。
由线上走向线下，或许是解决生鲜电商困境的一个思路，不过最终结局如何，就要看谁家功力最深了。
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亚马逊走向 亚马逊拥抱线下( 二 )

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