如何写一份老板满意的电商运营计划 _电商运营计划书怎么写

本篇文章中，我们给大家推荐一种呈现方式：
大家重点看下上图各个节点的逻辑关系，制作思维导图的重点是：对内容进行分类整理，并且体现网状的相关性。想要画好一幅思维导图，就要注意主干或者支干上的关键词如此选取，主干与支干之间的关系。

文章插图
然后我们根据我们同学内容基础上重新梳理一下再看呢？

这样看下是不是清楚多了？当然我把具体的措施和部分敏感信息屏蔽了，大家可以根据自己的实际情况进行调整。有几个关键点大家注意下，这个是决定能否得到老板信任和支持的关键——只有老板信任并且支持你，计划才有可能有序的执行和实施。
关键点一：必须明确阶段目标
一般来说新店制定阶段目标都是设定一个月～三个月为一个目标周期，一个项目立项到完成不应超过三个月时间，都是小步快跑，及时调整运营计划和策略。
有了既定的目标，项目才能有运营的价值，运营计划才能有计划地制定出来。同时更加需要了解管理层的需求，通过与老板、管理层的深层交流，了解想要的效果，根据管理层的要求来制定合理可行的目标。
关键点二：必须明确团队能力现状
一个团队的力量远大于一个人的力量。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策，它同时也强调成员的共同贡献。
客观的反映团队人员具备的能力和不具备的能力，老板给不给配人是老板决定的，但是你要客观的告诉老板我们缺什么样的能力，看老板是不能从人员招聘、资源对接、资金支持、方案方法等方向给予支持，否则就会面临项目推进困难甚至搁浅的风险。
关键点三：必须要有具体的时间线安排
你推进项目的时间线必须明确，不能说大概、可能、maybe，一旦确定了时间节点，过了这个时间点没有完成“标志性事件”就说明项目出了
问题，要赶快复盘并找到解决方法。（ps，标志性事件尽量用数据指标来衡量）
关键点四：实际工作进度要日日跟进，周周汇总
既然是计划，那么就是团队都要理解并且一起执行的，所以这些工作项目你要合理分配给团队成员，然后每日日报、周报都要体现自己的工作进度是否和最终目标有关系，你作为主管要及时的跟踪、复盘。小编推荐：新店破局，数据化运营之全方位分析市场

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