管控是难点
顺丰统一了线上线下的标识,也经历了一段摸索期 。2014年顺丰嘿客上线,为的是能够解决社区物流终端“最后一公里”的问题和引导顾客到线上下单消费,但展示商品的购物体验较差,且种类偏少,嘿客店没能实现盈利 。2015年,部分嘿客店更名为顺丰家,商品种类逐渐丰富,但也未获得期待的结果 。
中国购物中心产业资讯中心主任郭增利分析此次顺丰调整的原因称,顺丰开始招募创业者开店,并不一定只是开店这么简单,实际上是看中了社区店面的未来发展优势 。“社区商业是线上线下实现融合落地的最佳场所,虽然现在没有成型的模型,但是很多企业都在社区商业上加码 。”郭增利表示 。
他认为,社区商业整体的消费量在商业消费中占比还小,仍有个培育过程,需要一定周期,这对所有企业都是一个考验 。另外,关于相关社区O2O缺乏整体的规划,只能依靠企业自身去挖掘探索,对企业来说能不能承受所带来的高成本也是一个不小的考验 。也有专家认为,委托管理门槛较低、品控难以把握很考验顺丰的功力 。
【顺丰优选能跳出嘿客的尴尬吗】日前,国家食药监总局网站上的信息显示,顺丰优选销售的一款产品添加剂超标 。
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