接下来是2014-10-12，因为这一天前面是上升状态，后面是下跌持续性平稳状态，用语文的段落作用为：承上启下，就是我们称之为“折现图突破点”，当然我们可以做的再细一点，把每一次经过的单位值临界点（如：搜索指数：1000,2000等）时间点记录下来，文章中就不多做赘述 。
紧跟着是2014-11-11以及2014-12-4丶2014-12-12三个时间点，这三个时间在折线图上都是比较突出的点，而且非常短暂，我们把这种点称为：“折现图突出点”，即为爆发点 。
最后一个出现的是2015-2-4，这个时间点的特点为：从那天起搜索指数持续性下降（一泻千里），并长时间没有出现上扬点，因此我们把这样的点称之为：“折线图持续下跌点”，即为结束点 。
三丶数据整合分析
关键词的搜索指数折线图的各个点数据寻找完成后，在“时间节点整理安排”子表中进行整合，如下图：
接下来，我们也早在关键词一列后插入一列：“类目占比”（淘宝指数：shu.taobao.com，市场细分中统计占比第一及“打底裤”类目占比，以便确定类目匹配精准度和关键词推广先后顺序） 。
由此表可得知，类目匹配和关键词主推顺序为：“加绒加厚打底裤女”丶“加绒打底裤女”丶“加厚打底裤女”丶“打底裤女”丶 “保暖裤女”丶“棉裤女”丶 “秋裤女” 。
紧接着我们要根据时间点的先后循序，确定主要流量入口（关键词）推广时间节奏点，我们把第一次每一个关键词出现的时间点，用黄色喷色，命名为“起点”，即上面所提到的“折线图上扬的起点”；用红色标记搜索指数较高的时间点，如：双11，命名为“爆发点”即上面所提到的“折现图突出点”；用绿色标记搜索指数最后一次每一个关键词出现的时间点，命名为“结束点”，即上面所提到的“折线图持续下跌点”，这样我们就清晰的知道到什么时间点是我哪一个主推流量入口的着重优化点，如图 。
到此，我们一张产品的往年与近期产品市场趋势（时间节奏点）表格就已经完成，可能有朋友就说了，这个有什么用呢，这个可以帮我们梳理前期的工作节奏啊，如：选款丶设计丶打样丶修改丶出样丶拍照丶页面制作丶上架丶测款丶基础量制作丶评价晒图优化丶出大货时间点等，如：打底裤的时间点为：8月8日左右，最迟是8月20日，加绒打底裤是：8月23，再结合目前市场竞争度和去年的搜索趋势，可以估算出在某一时间节点上，所需的销量优势点，再根据自身成本计算投入产出，这是我们承接的第二步骤：产品市场竞争强度（销量预期与投入产出核算），第二步完成后，接下来就是：产品线整理规划（店铺流量模型设计），产品线补充与开发（产品线选款），产品线时间点计划制定（落地时间点计划制定与落地），产品推广节奏点计划（推广计划安排）以及各项计划落地执行（岗位指标优化）等工作 。

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