营
销分两个层面，一是营，二是销 。营是策划，销是手段 。只有做过营销的人，才会挖空心思的去想客户/用户需要什么？我如何去满足他？我的产品卖点是什么？我
需要通过什么方式什么手段什么策略将卖点传递出去？客户的弱点是什么？我需要如何利用？我怎么同他产生关系？如果一个产品经理只会闭门造车而不见客户，我
敢肯定，他设计的产品要不是高屋建瓴，曲高和寡，就是太下里巴人，庸俗不堪！要知道这个社会，有些东西有些感觉，多一分嫌肥，少一分嫌瘦！而要掌握如何把
握这个度，做做市场或销售，对产品经理大有裨益！
五、逻辑清楚，圈圈要划圆满
其
实这是产品经理的基础能力，但放在这里单说的原因是，我见过近百个产品经理，但大多数产品经理只知道因果，却不知轮回 。只知其一，而不知其二 。平凡与顶尖
的区别在于：顶尖的产品经理能够在设计产品时清楚的知道自己的目标是什么？步骤是什么？知道从哪儿来？要到哪儿去？知道那些功能应该放？那些功能必须收？
那一些是药引子？那一些是引爆点？知道针对什么人，应该讲什么故事？知道面对什么场景，应该突出什么需求？逻辑清楚不仅仅只是知道因果，而是对于整个产品
链，行业链，业务链都有清醒的判断 。否则，局部小胜，而全局的大败，将不是写在书上的传说！
六、善于借力，任何东西都是你的磨刀石！
大
多数产品经理是两头受气，四面排挤 。在技术那儿不受待见（天天催命），在销售那边也饱受争议（卖不出去是产品的问题），上要面对领导的压力（产品是最容易
提问题的，街上卖菜的你去问问都能随口给你提几个），下要面对用户的期盼（TMD这个功能怎么这个难用？） 。饱经风霜历经沧桑受尽摧残与打击之后不免心灰
意冷，黯然神伤，心烦意乱，裹足不前 。但其实如果把产品经理的角色放在社会中，你的角色就清晰了，你就是一个小公司，你上要面对政府，股东，客户，下要对
着员工，用户，家庭 。政府觉得你偷税漏税，客户觉得你是皮包公司，股东觉得你难成大器，员工跟着你暗无天日，用户觉得你不靠谱，老婆觉得你窝囊废，这个时
候，你是选择跳楼后重头再来呢？还是选择坚持到底呢？可以明确的是，几乎所有选择跳楼的都没办法重头再来，你的资源关系人脉信用积累等等，在你跳楼重新洗
牌后将化为乌有 。你唯一能做的只能是想尽办法，搞好关系，做好产品，一步一个脚印，重新赢得客户的信任！放在产品经理身上，那就要有别人虐我千百遍，我呆
尔等如初恋的气魄 。销售、渠道、用户、竞争对手、公司技术、专利、公司规模、性质、资质、品牌，这些都是你的牌，好牌不一定会赢，但同样，烂牌也不一定会
输 。如果你能将借力打力运用至炉火纯青，相信哥，你绝对不会是一个平凡的产品经理，梁山上一定会有好汉一把位子！！！
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