新一波的关店潮中谁成了“关店王” _经验常识

【新一波的关店潮中谁成了“关店王”】8月15日晚，朗姿披露的半年报显示，公司销售终端共457家，与期初的486家相比，减少29家，再相比于2013年末的573家，已经关停了超过百家。而在报告期内，朗姿的营收和净利润仍旧呈现双双下降。关店原因：
面对市场的压力和变化，进一步加强了终端店铺的优化力度，关闭了一部分亏损和低绩效店铺。
自救办法：

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朗姿加快了转型的步伐，今年在资本市场动作频频。6月，朗姿股份斥资3.27亿元收购了6家医学美容企业，还计划定增募资不超过9亿元用于医疗美容及婴童业务布局。不过，国内医美市场山未成熟的体系，是否能为朗姿带来长足发展，仍有待商榷。
关店，或许以前意味悲情退出，而现在似乎多了几分断臂求存的味道。国外快时尚品牌的不断输入，线上互联网品牌的逐渐成熟，让国内服饰市场的竞争愈加白热化。在市场持续低迷的大环境下，加之线下租金、店铺、人工成本的一路走高，不断挤压着服饰品牌的利润空间，实体店铺的萎缩成为了很多服饰企业调整战略的运营方式。“关店潮”的来临，归根究底是消费升级下促进商业升级的内在要求。想要在这轮服饰行业的洗牌中生存下来，品牌需要加速自己转型的脚步，从产品创新出发，跳出同质化竞争怪圈，加快产品更新频率，脱离单品之声青黄不接的现状，改造原先扁平化渠道，构建多渠道协调发展。“消费者在哪，品牌就在哪”说到底就是消费者需求的满足，而这回归本质就是产品与消费体验的竞争，就看谁能将这两者做到极致。
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