2011年 ， 天猫曾联合家居淘品牌启动了“爱蜂潮”项目 ， 开设了家居体验店 。据悉 ， 该项目囊括了家具、沙发、灯饰、地板、木门、橱柜等家居建材全品类 ， 由600多个样板间和货架展示区组成 ， 面积达5万平方米 。
然并卵 ， 运行仅1年多的时间后 ， 这场声势浩大的项目就惨淡收尾 。
亿邦动力网从曾经参与过该项目的品牌商处了解到 ， “爱蜂潮”在当时是开创了整个家装行业O2O的新模式 ， 但却是“在不正确的时间选择了错误的方式做了不对的事情” 。
该品牌商表示 ， “爱蜂潮”的败北由多方面的因素造成 。首先 ， 项目的预期定位与实际效果差别太大 ， 选址是一个决定性因素 ， 交通、人流、周边商圈都未考虑完善 。
其次 ， 淘品牌在线下的购物流程不符合用户习惯 ， 阿里方面对实体店采用的统一管控方式 ， 现场的导购都是“临时工” ， 纯一站台 ， 对产品不了解 。阿里希望资金流最终是能回到支付宝 ， 消费者支付现金是不行的 ， 支付流也存在问题 。
另外 ， 消费者的沟通成本非常高 ， 由于在“爱蜂潮”购买家居主要由厂家发货 ， 出现问题 ， 消费者没有统一的对接入口 。
尤为重要的是 ， 为了推动“爱蜂潮”项目 ， 当时的淘品牌被阿里平台绑架 ， 只有入驻了爱蜂潮的品牌才能拥有在线上参加活动的机会 。而入驻到线下的品牌也没有选择 ， 非常杂乱 。
不能排除这些曾经出现在“爱蜂潮”身上的问题 ， 也是接下来淘品牌在新零售平台计划中难以避免的现象 。
阿里的终极目的
某零售商透露 ， 阿里不惜血本的攻占线下 ， 目的只有一个 ， 就是拿到线下的数据 ， 形成线上线下全场景消费者数据 。“爱蜂潮”是这样 ， 新零售平台计划也是这样 。
此次携淘品牌开线下店 ， 阿里要求线下会员体系与淘系会员完全打通 ， 并由支付宝完成最终的支付 。
阿里想要通吃线上数据的想法在去年与喵街、银泰的合作中就初现端倪 。据悉 ， 2015年 ， 阿里推出了喵街APP ， 由阿里和实体零售协作 ， 组成解决方案 ， 由阿里负责搭建商场基于移动互联网的O2O运营场景 ， 如支付、商家营销工具、消费者使用工具等 ， 建立商场以及商场内商户与消费者的链接 ， 实体店依托喵街提供的数据营销工具 ， 提供更符合消费者当下需求的吃喝玩乐购服务 ， 并通过掌控顾客消费动线来不断优化运营细节提升坪效 。
银泰商业自接受阿里入股后 ， 就与阿里打通了会员体系 ， 银泰商业执行董事长兼CEO陈晓东在上周还透露 ， 未来与阿里合作的大方向依然是大数据 。
大数据有啥价值？阿里最终想要的是大商圈 。在口碑与饿了么合并后的战略发布会上 ， 亿邦动力网从CEO范驰口中了解到 ， 口碑未来要承接吃喝玩乐的所有到店业务 ， 要做大商圈营销及双会员体系 ， 将商圈内的大卖场、店铺、品牌的优惠券全部打通 ， 各种营销资源也向商家开放 。利用支付宝 ， 为圈内的商家提供跨界交叉营销服务 。而这种逻辑和套路同样是适用于新零售平台商家计划的 。
撬开线下的数据入口 ， 阿里就拥有更大的流量池 ， 但是 ， 据部分品牌商透露 ， 大多数的传统品牌目前并没有选择与阿里的数据打通 。

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