(三)苏宁电商扶贫实践
苏宁与阿里巴巴、京东的情况又不同，苏宁是由线下企业转入线上的，不仅有电商，更有强大的线下门店资源，“O2O”是其鲜明的旗帜 。
在农村战略方面，苏宁初期提出了建设1万个乡镇苏宁易购服务站的设想，通过线上线下一体的扩张来满足农村消费者的需求 。随着实践的深入，其农村战略日益丰满，但主要还是在线上线下优势综合发挥上做文章，并于2015年借“国际扶贫日”之际，正式启动“双百示范工程” 。
承诺为100个贫困县建设苏宁易购服务站的同时，苏宁易购平台上开设县级馆，进而设想为一个村推广一个优势产品 。这确实是一条符合苏宁实际，也为贫困地区需要的电商扶贫新战略，但由于苏宁平台的交易量尚未突破千亿，农产品电商方面也是初期探索中，所以其效果值得期待 。
在三大平台大力推动的同时，一些地方电商平台也在贫困地区积极行动，起家于遂昌赶街网、总部设在深圳的淘实惠、山西的乐村淘等，均形成了较大的农村覆盖面，相当一部分在农村 。据乐村淘公司自己统计，截止2015年底，乐村淘涉及全国贫困县136个，贫困县区域的农产品上行4911万元，工业品下行1.5亿元 。
二、政府推动下的电商扶贫实践
在敏锐地发现电商推动了农村人才回流、促进当地特色产品销售等新的扶贫道路后，一些县开始探索用电商的工具推进扶贫，并取得了实际成效 。
(一)甘肃成县实践政府完善生态
电商赋能草根，政府完善生态 。甘肃成县所处的陇南地区，山大沟深，交通不便，经济落后，但电商为当地农特产品走出大山带来新的路径 。从2013年起，在成县县委书记李祥的“一把手”推动下，以罕见的政府微博方阵为先导，以核桃这一当地特色产品为突破口，以返乡创业青年、大学生村官等为主力，发起了一场轰轰烈烈的农产品电商运动，成功实现“一个核桃”的逆袭 。随后，政府顺势而为，推出了“六位一体”的工作措施，通过与平台合作、新媒体推广等途径，让成县电商从核桃逐渐延伸到多个农特产品，电商经济初具规模 。成县实践带来的启示是：当电商的工具与青年这一“大众创业”的主体相结合时，只要有适当的政府推动，就能迅速暴发出生机活力 。
(二)吉林通榆实践服务商驱动
政府系统委托，服务商驱动 。地处吉林黑土地的通榆县，在发展电商时，面临无人懂、无人干、无路径的尴尬现状 。为了找到系统推进的突破口，通榆引入杭州常春藤公司作为战略合作伙伴，共同注册“云飞鹤舞”公司，承担起电商规划、人才培养、产品打造、平台对接、政策研究等综合电商服务职能，而政府则配套做好资金项目落实和强有力的行政推动，在短期内实现了破局 。其启示在于，贫困地区面临的思维、人才、资源等制约，如果自身难以打破的话，靠引进外力来系统推进，也是可行的思路 。
(三)云南元阳实践探索旅游电商
让青山绿水上网，探索旅游电商 。身处改革开放前沿的上海财经大学教授井然哲在云南元阳的挂职副县长经历，让元阳这片美丽的地方有了一场与互联网的热切拥抱 。通过对当地梯田、古村落、丹霞地貌、民俗文化等优势资源的系统开发，综合运用农产品电商、众筹、旅游电商等工具，让贫困地区的资源优势迅速转化为现实的生产力，旅游人数大幅度增加，特色产品上线加速，当地的百姓与产业均受益良多 。元阳的启示是：互联网时代的到来，让贫困地区的追赶现代化步伐空前加速，带给当地经济社会跨越发展更多可能 。
(四)黑龙江明水实践联合平台激活要素

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