员工关系
今天跟大家聊的第三个就是和员工的关系,其实我家员工就一个,这里面也有一些困扰我的问题,正好跟大家聊聊看看怎么解决?
我家现在团队是四个人,我媳妇,我妹,我,和一个员工,其实是典型的家族模式,我这个员工跟我混的是最久的,他跟我干的时候我跟我媳妇还不认识 。
因为团队小,而且就一个真正意义上的雇员,所以我们没定任何KPI,也没有处罚制度,走的是感情线,我这个员工还是我当年玩网游的时候认识的,他是T抗怪的,我是法定控怪的,其实跟刘备的管理模式差不多,前期因为人少,所以把员工当兄弟 。
但随着发展,问题也就都呈现出来了,比如张飞总喝酒把骂军士,关羽装大了把荆州丢了,归根结底是刘备到后期队伍壮大了,但制度和奖惩没跟上导致的 。
其实我这兄弟也很尽心尽责,这些年也真是把店里的事都当成自己的事,他现在主要负责客服和售后,客服和售后一点不用我们操作,自己全部解决处理掉,但因为情感路线,没有制度,也经常会出现一些像迟到啊,总请假啊,就连双12这么忙,他居然去参加婚礼去了,咱还不好意思说不行,而且客服岗有的时候是会受情绪影响的,咱们自己当客服的时候也会遇到心情不好的时候,再遇到点找茬的人,肯定惹点麻烦出来 。
这是一方面的问题 。
另一方面就是我这兄弟还是异地办公,人在新疆,他最开始跟我干的时候在哈尔滨待了一年,我把该教的都教会了,正好他家里发生点变故就回去了,这一回去就没再回来,所以现在他线上办公几乎是除了客服,别的干不上,我这月薪加提成一个月也能给他4000左右,其实对客服岗应该是不低了 。
但他是小伙子,今年也27奔30了,客服的工资养家娶媳妇是少了点,但异地办公,能做的事又很少,目前我们团队最困扰我的就是我这个兄弟,这么多年了,割舍不下,他也割舍不下 。
和买家成为朋友
最后一个就是和买家成为朋友,头尾两条线,一个是供货商,一个是客户,都是让我一直活下来的根本,因为干的早,老客户积累的早 。
对了,我们行业是不能做任何推广的,因为代购没有品牌授权,直通车,钻展,淘宝客全做不了,就是平销 。
所以我们把每一个老客户看的都跟亲人是的,没微信的时候加QQ,弄QQ群,有微信了加微信,我媳妇专门负责这个事,就是维护老客户,没事跟他们聊天,买我家东西的几乎都是女的,我也挺放心的,因为都是女人 。
而且施华洛世奇算轻奢品了,得有点购买力,大多也都是小白领,30岁左右的为主,我媳妇跟他们聊聊孩子,聊聊做饭,臭美啥的,还是很有话题的,现在我媳妇还躺床上拿手机聊呢 。
这个类目回购很高,每天老客复购要占到30%-50%,因为首饰总出新款,本身这些人就是品牌控 。
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