2016年10月 ， 在蚂蚁金服成立两周年的年会上 ， 蚂蚁金服集团总裁井贤栋正式接替彭蕾出任CEO一职 ， 并宣布了未来蚂蚁金服发展的三个方向 。
第一是国际化 ， 未来10年服务全球20亿人;第二是全面升级小微金融服务 ， “用数据能力做2000万小微企业的CFO”;第三是信用体系 ， 用大数据孵化出了一套信用体系 ， 并继续完善 。

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当支付宝在国内已十分普及 ， 同时遭遇微信支付的激烈竞争 ， 可能面临增长天花板的情况下 ， 加速海外扩张不失为明智之举 。
蚂蚁金服出海 ， 不是去每个国家设立一个分公司、子公司 ， 而是赋能当地的合作伙伴 ， 这是其国际化最为重要的策略 。蚂蚁金服国际化战略目标是——未来四年内 ， 蚂蚁金服的用户50%在海外 ， 50%在国内 。
人口多欠发达地区成出海首选
过去几个月 ， 蚂蚁金服在海外市场动作频频 ， 砸下巨额资金 ， 疯狂投资南亚、东南亚和东亚国家支付相关企业 。
通过蚂蚁金服目前已有的多起海外投资 ， 大致可梳理出其布局思路：
1、人口因素：人口越多的国家越受重视 。目前全球人口排名前五的国家分别是中国(14亿)、印度(13亿)、美国(3.2亿)、印尼(2.5亿)和巴西(2亿) 。
在美国 ， 人们日常生活很少用到现金或移动支付 ， 几乎人人都用信用卡 ， 移动支付难以普及;而在巴西 ， 当地经济波动太大 ， 小米就曾在这里无功而返 ， 联想手机也在巴西遭遇了溃败 。因此 ， 除了支付宝普及率最高的中国 ， 人口数量庞大的印度、印尼等东南亚国家成了首选 。
【蚂蚁金服海外投资大跃进】2、经济发达程度：押注经济落后国家 。中国的移动支付领先全球已经证明 ， 越是信用卡普及的国家 ， 移动支付普及越难 。因此 ， 支付宝出海 ， 并不首先考虑欧美发达国家 ， 而是与中国国情相似或者比中国更为落后的国度 。
据世界货币基金组织统计 ， 2015年中国、印度、泰国的GDP分别为10.98万亿美元、2.09万亿美元和3953亿美元;而中、印、泰的人均GDP分别为7990美元、1617美元和5742美元 。
印度的人均GDP仅相当于中国的20.2%、泰国的28.2% 。印度贫困人口多、银行网点稀缺、支付场景少 。根据印度央行最新公布的截止2017年2月份数据 ， 印度目前有2910万张信用卡 ， 8.4亿张储蓄卡 。而中国在2015年时即有4.32亿张信用卡 ， 50.1亿张储蓄卡 。在中印两国人口接近的情况下 ， 印度的人均信用卡数量和人均储蓄卡数量分别相当于中国2015年水平的1/15和1/6 ， 一定程度上反映了了印度银行发展水平较低的现状 。印度信用卡数量少 ， 这给了电子支付无限广阔的发展空间 。
当小米华为们纷纷在印度建厂卖手机时 ， 支付宝则联合阿里在这里开启了大笔投资行动 。
最近3个月在海外疯狂投资
2014年10月 ， 就在阿里巴巴赴美上市后不久 ， 印度最大的电子钱包Paytm的母公司One97的创始人Vijay Shekhar Sharma ， 在其投资方赛富基金的介绍下 ， 来到杭州与马云(微博)和彭蕾探讨合作事宜 ， 双方达成了初步投资意向 。
2015年1月 ， 蚂蚁金服投资副总裁韩歆毅来到印度 ， 到访印度最大的电子钱包Paytm的母公司One97 。韩歆毅告诉One97的创始人Vijay Shekhar Sharma ， 阿里巴巴决定不投资Paytm ， 但好消息是 ， 蚂蚁金服决定投资 。

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