张怡丹认为，医药O2O最大的价值在于其服务本质，因此，未来医药O2O企业要想获得盈利，还需要在医疗产业其他地方布局，脱离模式单一的现状 。
在资本寒冬的影响下，一些主打医药O2O的企业也在开始寻求转型 。张怡丹介绍，其中一种可行的转型路径，就是寻求医药产业链上游的帮助 。
以叮当快药为例，其依托的资源就是仁和医药集团 。5月28日，叮当快药COO俞雷在接受法治周末采访人员采访时表示，医药O2O要想生存，必须打通整个产业链，如果只做产业链中的一环，则无法生存，叮当快药旨在通过打造大健康生态圈来重构医药供应链体系 。
叮当快药经过近一年的发展，目前注册用户已经超过千万，发起的"FSC(药企联盟健康服务工程)已经吸纳了300余家药企 。俞雷告诉采访人员，其通过打造叮当大健康生态圈，打通原料、药企、药店、用户，重构医药供应链体系 。如此一来，就可以从源头降低成本，减少药品流通环节，降低药价，让利于用户 。
"医药O2O模式能与药店深度结合，扩大药店经营半径，不仅能连接上游的药品供应商与药店，还可以升级药店的服务体系，为用户提供专业、快捷、省钱的药事服务 。"俞雷表示 。
此外，张怡丹认为，由于药品的购买非常低频，对于普通移动互联网使用者而言，刚需的成分很小，因此医药O2O企业可尝试寻求与移动医疗的结合来找到突破点，只有重度深入医疗服务的内部，才能抓住高频购药的慢病患者;另一方面从问诊、自诊等角度切入，方可实现更多购买力的导入 。
张怡丹认为，总体来讲，随着未来政策方面处方药网售开放、处方数据共享、医保支付开放，医药销售的服务端口渐渐打通，医药O2O的盈利价值会大幅增长，产业也会重构 。

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